企业战略管理的产生和发展是企业管理发展的重要阶段。发达国家企业的战略管理已经发展到非常早熟的阶段。随着科学技术，经济理论，管理理论和企业管理实践的发展伴随着知识经济和信息经济的冲击，企业战略管理展现出一些新的发展趋势。
1.企业战略管理的国际趋势。战后随着国际资产的扩张和跨国公司的扩张，世上经济活动中的国际交流逐渐增加。不同国家和公司之间相互渗透的现象越来越显著。越来越多的公司正在积极拓展海外业务，通过这种方式，国际化战略在企业战略管理中的地位变得越来越重要。向海外发展已经成为大中型企业战略管理的重要组成部分。
2.企业战略管理的专业化趋势。随着企业战略管理地位的提高，越来越多的公司成立了从事企业战略管理的专业人员或专门的战略规划机构来襄助企业家进行战略管理。作为企业家的顾问，研究和研究，分析趋势，制定计划供企业家选择和制定决策。随着商业环境的发展，战略问题变得越来越繁杂，这类专业人员和专业部门的智慧角色正在变得越来越重要。更重要。
3.在企业战略管理中普遍用到先进技术。目前，企业战略管理遭遇着越来越多的因素，要解决的问题也越来越繁复，逼迫企业也许使用先进的科学技术伎俩进行管理。战略管理：各种数学分析模型，统计调查方式，电子通信装置，电子电脑，尤为是internet、intranet等网络技术，电子商务技术等，被企业普遍用以战略管理中，也带来了对企业组织结构的深深影响。基于线性信息传递的传统金字塔或矩阵式企业组织结构模型正日趋转变为基于网络信息传递的平整或松散弹性。组织结构转型。
4.在公司战略管理中同等看重发展和利润。毫无疑问，利润依然是公司战略管理中考虑的主要因素。然而，正是从公司战略管理的特征出发利润与公司的短期目标和公司的长期发展目标相抵触。越来越多的企业家正在考虑长期发展目标，为了实现企业的长期发展目标，许多企业家毫不犹豫地牺牲了自己的切身利益，善于放弃，做出敢于的选择，牺牲了一部分，追求发展已成为企业战略管理决策中的普遍现象。
企业战略管理行为研究。高效的企业战略管理是发展的法宝。企业战略管理行为研究。跨国公司进行了大规模的重组和兼并，并在战略层面上开展了激烈的竞争。在中国，随着市场经济的逐步确立和完善，开放程度逐步提高，并形成了买方市场。市场的竞争环境变得越来越激烈和变幻莫测，面对繁杂多变的商业环境，许多公司遭受了严重损失，经营情形始终维持安定：一些民营企业在经历了辉煌的发展之后也碰见了各种问题。过去的几年：风骚三五年后，戟就消失了，景观也消失了，为了解决这些问题，企业高度注重战略管理，努力探寻机遇，避开环境变化带来的高风险，塑造企业的竞争优势，使企业立于不败之地。确实，随着公司环境变化的加速，只有制定和实施不变的战略，公司才能满足公司发展的需。他们必须继续很快提出新的目标和策略，并随着环境的变化进行调整。，变更和实施新战略，因此战略管理能力的水准成为公司持续成功的关键。从制定和实施公司战略，目标的实现，收入的实现以及公司战略转型之后，状况时有发生了变化，在管理过程中一切都与人的行为亲密相关，也就是说，高级战略管理取决于企业家以及所有员工在实施战略管理中的优秀表现。战略管理行为与人们的思维特性，认知模式，文化传统，行为习惯和时代背景。从行为的视角出发，进行战略管理研究或战略管理行为研究，探究并成立恰当的国情。有效组织企业战略管理的过程有助于解决中国企业的问题，有助于找寻提高战略管理水准的方式和途径，并有助于提高中国企业的国际竞争力。因此，选择战略管理行为研究问题具有重要的实践目标和理论价值。
如今，全球经济动乱，企业的经营环境正在时有发生巨变，我们正处于一个被别人淘汰或被别人淘汰的大变革时代，一个在生死之间取舍的时代，在其中生存和发展的时代。在如此激烈的竞争时代，仅仅仰赖内部生产组织是远远缺少的，因此，在当前极度激烈的竞争环境中，有效的企业战略管理愈加重要。具有远见，战略眼光，战略定位，战略着重，战略规划和有效实施。
所谓企业战略，是在对企业外部环境和内部条件进行分析的基础上，制定的竞争中生存与发展的整体和长远的计划和对策，具有整体性-取企业的全局作为对象，根据企业的总体发展需，规定企业的总体行为;以程序方式规定企业的目标，优先级和措施，并且是业务发展的纲要;长期-为寻求公司的长远发展，在科学预测的基础上开辟未来。竞争力-谋求不停扩充的市场份额并与竞争对手竞争;适应能力-根据公司外部环境和内部条件的变化，马上调整以适于变化的情形。公司战略是公司发展和业务扩展必须遵循的规范和指导政策，应根据取决于公司的资源，公司的产品，技术和信息优势，通常应包括：发展方向战略，业务运营战略，管理战略，企业文化战略，市场竞争战略，人才管理战略，企业信息战略等。战略通常应随公司资源优势的变化而变化。
从未战略的企业的生命力是短暂的，只有战略定位准确的企业才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加速发展，为企业腾飞提供动力。如果一个企业的战略定位不准确，那么它就会蒙受受挫甚至受挫，从而引致破产。从某种含义上说，今天的企业已经进入了战略竞争时代，企业战略已经成为核心问题。在发展现代企业。企业之间的竞争在一定程度上反映为企业战略学说和战略定位的竞争。因此，如何在激烈而动荡不安的市场竞争中制定和实施正确的企业战略已成为决定企业能否维持无敌的关键。。
企业充分理解公司战略的重要性后，应将着重转移到公司战略规划上，以创建一流的公司战略。公司战略规划有很多要素。企业可以根据自己的实际上状况来确定企业战略计划的基本要素。必须制定;第二，一套有效的经营管理战略计划;第三，我们必须制定一套高度激励性的人才战略计划;第四，要制定一套有生命力和特点的企业文化战略规划。
那么，为什么成功的企业战略规划主要包括这四个核心基本要素，而从未包括其他要素?
著者认为，一个企业的成功，首先，其商业策略必须是正确的。商业策略主要解决企业“做什么”的主要问题。其次，其管理策略必须高效。管理策略主要解决企业“行事”的问题。第三，其人才战略必须获得激励。人才战略主要解决公司事务中“谁来做”的问题。最终是企业文化战略。对于一个成功的公司，其企业文化必须具有强大的生命力，同时具有显着和鲜明的天性特性。企业文化战略的主要解决方案是回答公司在竞争中明确定位的“我是谁”的主要问题。在现代计划中，它通常归因于公司的品牌战略计划。另外，在上述四个基本要素中，前三个基本要素都为回答最后一个要素“我是谁”铺平了道路。
那么这四个核心要素的基本内容是什么以及它们之间的相互关系是什么呢?结合公司的战略规划实践，笔者简略阐释了这四个核心要素的基本内容：
1.就企业的业务战略而言，其基本内容主要包括：产品和市场领域，增长方向，竞争优势和协同作用。这也是安索夫广为人知的企业战略管理要素内容。这四个方面的内容可以在企业内部产生一种协同作用，形成企业协同运营的主线。在制定业务战略规划时，首先应从企业的相似性中确定公司的协同业务线。产品，技术和市场营销。这是公司战略规划中非常重要的内容，也是非常重要的第一步。金邦实业在规划公司的业务战略时，首先会对产品，技术和市场进行全面研究。行业，充分分析公司所处的竞争环境，并准确地确定公司的发展阶段和未来前途。全面动态的意识来确定行业的竞争优势和核心竞争力。通过结合内部资源和创新方式为公司增添独特价值，以创造和保持公司的竞争优势和核心能力。
2.就企业的管理战略而言，其基本内容主要包括：组织系统，指挥系统，联络系统，检验反馈系统，预算计划系统等，其特性是必须紧密协调地制定。服务和恪守业务战略。做好管理组织体系的建设，是做好管理战略的重要前提。由于确定了公司战略，管理组织体系是决定性因素。管理组织必须兼具专业知识和技巧;具有单独能力，肩负关键义务和敢于担负义务的能力;毅力，恒心和勤奋的精神;团队协作，团结一致与合作，相互依存的团队意识。它必须是一个学习型组织，敢于回绝自己，善思知进，并听取长期，勤奋和勤奋的学习;同时，提高组织系统权力和义务的结构性分配，使每个组织系统履行各自的职责，尽力而为，担负义务。明确。
3.就公司的人才战略而言，其基本内容主要包括：选拔人才，培训，激励措施等。人才是每个公司梦of以求的财富，人力资源是第一资源。金邦实业一直把开发人力资源和建设人才高地作为企业发展的重要战略。1。善于选拔人才：公开招募，公平竞争，选择性招募，多渠道，全方位，有必要从道德素质，智商因素，非智商因素和身躯条件等方面对被选对象进行全面检查。善于从现实的业绩预测他们的发展，选择具有确实才能和发展前途的人才，善于为人们提供实践机遇，使潜在的人才成为事业的功绩并从人群中脱颖而出。2。善于运用人才：企业必须善于运用人才，明白人才是好事，善于运用好人才，我们必须尽最大努力为老百姓创造良好的环境，并鼓励他们充分发挥创造潜力聘用人才时，也要包容缺陷，克服嫉妒和嫉妒的思维，看好东西，一同思维，胜利者就是导师。3。推崇人才培养：人才必须以自己的培训为基础，全面规划，有组织，有计划，分步实施对员工的培训和教育，按需教学，学习与使用相结合，选择和关切不同机构和职位的培训教育，人才培养，强化考核，以激励人才，使他们尽早成为企业的主干。4。留住人才的能力：保留职业，制定明晰的发展战略目标，制定长期计划并激发员工的长期工作热忱;维持情感，专注于企业文化的培养，通过塑造企业文化来树立员工对公司的深深情感。留住人才的最佳途径;待遇保留，合理的分配机制，公正的竞争机制和良好的晋升机会使优异人才能够通过自己的努力赢得良好的职业发展。
4.业文化战略而言，其基本内容可以归纳为一个词，即一个好公司的CIS系统策划。CIS系统由三个部分组成：MI系统(理睬识别系统)，BI系统(行为)辨别系统)，VI系统(图像识别系统)。企业文化是企业的魂魄，是全体员工共享的观念体系。其核心是培养和创建与企业现实相一致的企业精神，敦促人们不停进步，创新并为之努力。企业文化成为企业的核心竞争力是企业发展的必然趋势。企业文化战略规划的最后目标是通过企业文化建设形成独特的企业价值，然后对其进行提炼和升华，使其成为众所周知，与众不同，与众不同和强大的生命力。企业品牌。金邦人们明白，未来的市场竞争是品牌之间的竞争，品牌是企业最有价值的财产。金邦实业的企业文化战略的核心是仔细打造“金邦”品牌，内部提高质量和培养企业精神。对外塑造形象，提升企业品牌;用文化打造企业品牌，用文化指引企业发展。
在公司战略规划的各个方面，著者认为，只要精心规划以上四个基本要素，成功的公司战略规划就可以做好。
好的企业战略取决于企业的执行力，如果从未执行力，那么企业战略只能是一种妄想，而且永远都不或许实现。实践验证，企业成功的20%取决于战略计划，80%的因素都取决于执行力。因此，在做好战略规划的同时，培养公司执行战略规划的能力更加重要。培养企业必须具有忠于精神，顺从意识，敢于创新的精神。创新和非凡的意志去执行，坚定地执行公司战略，从而率领企业走向胜利的另一端，创造辉煌的业绩。
