目前，许多大型企业都设立了战略规划部门(或战略研究部门、战略发展部门、企业发展部门、战略管理部门等)，但不同行业、不同规模、不同性质的企业，其战略规划部门的具体职责不尽相同。有些战略规划部门真正发挥了对领导决策的战略支持作用，而有些部门却在做着与战略无关的事情，逐渐流于形式。作者认为，不管战略规划部是否成立，企业内部一定要有一定数量的人才做战略支持工作，为企业高层领导决策提供智力支持。这就是说，不管公司内部的战略规划部门如何设置，角色定位应该大致一致：公司内部顾问机构，公司内部智库。
从目前许多企业设立的战略规划部门来看，其核心职责主要包括以下几个方面：(1)负责制定公司中长期发展战略，并组织实施;(2)对公司宏观经济政策进行分析研究;(3)对公司所在行业的发展趋势、竞争状况等信息进行分析研究;(3)对公司想要进入的新行业或细分市场进行分析研究;(4)跟踪研究国内外行业领先企业，并进行行业对标分析;(5)对公司重大投资项目进行可行性分析。除上述核心职责外，公司战略规划部还负责公司品牌建设，企业文化建设，履行社会责任，战略绩效评估等方面的工作。
怎样才能让策划部真正发挥战略指导和支持的作用?战略规划部门要做到“站得高、看得远、走得实、想得正”。
「站得高」：战略策划部主管及员工思想上要有高度，从整个公司、整个产业、整个宏观经济的角度，审慎地分析公司的过去、今天和未来，与公司高层领导站在同一水平上。
远视：指策划部主管和员工要用变幻的眼光、长远的眼光、创新的眼光来看待问题，不能停留在现状上，要能很好地把握公司、产业和宏观经济的未来走向，做到远见卓识。
「实用主义」：指策划部主管及员工具体开展工作要务实、踏实，从公司实际需要出发，制定详细而灵活的工作计划，并能每周、每月、每季度、每年发布相关分析报告，并能与公司内部相关部门进行有效沟通与协调。
考虑正向：指策划部主管和员工发表的研究结论要客观公正，不偏袒任何一方，要以企业核心竞争力为中心来思考;发表的研究结果要经过深思熟虑，经过多次讨论论证，如有必要，还要咨询外部专家。
只有“站得高、看得远、走得实、想得正”，企业战略规划部才能真正发挥作用，逐渐成为企业内在智慧的源泉。
