现代企业管理概述(一)
1.中国企业管理现状。
2.中国企业管理五大问题。
中国企业整体的问题。
改革开放20年来，涌现了许多优秀企业，见证了中国经济的快速发展，对中国经济的发展起到了重要的推动和推动作用。与此同时，我们必须看到，中国企业在发展过程中存在各种问题，这些问题是企业进一步发展的障碍和瓶颈。只有认清问题，妥善解决问题，才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国企业才能跻身世界知名企业行列。
1.为什么中国企业做的很少?
与世界上一些知名企业相比，中国企业的规模往往较小，所以有人提出了“把企业做大”的口号。但很多企业连“大”的含义都没搞清楚，就开始拼凑企业，希望拼出一艘“航母”来和国际企业竞争。然后，当“大”没有做好的时候，他们又提出了“强”的新口号，于是就有了另一个企业没有成熟的思想指导，只会盲目跟风。这样的企业如何才能真正做大?
在一本名为《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国企业借鉴。
第一种理论:“因为优秀而难以出类拔萃。”
这为中国企业和中国人民描绘了一幅肖像。很多中国人都很优秀。“一个中国人是一条龙”，但很多中国人在一起，就“成了一堆虫子”。许多优秀的中国人聚集在一起，使企业变得非常混乱。这就是为什么很难出类拔萃。
第二种理论是优秀的定义。
作者为优秀企业设置了一系列标准，其中之一就是企业的市盈率必须连续15年高于同行业平均水平3倍，整个美国也要还?七家企业可以达到这个标准。用这个标准来衡量我们的企业不是很合适，但是我们可以借鉴这个标准。
2.为什么中国企业长期做不到。
根据世界银行的一项统计，美国企业的平均寿命约为40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，私营企业和民营企业的平均寿命更短，只有两年零7个月。中国改革开放20年来，所谓的“明星”企业数不胜数，但一批又如昙花一现。可惜创业要付出多大的努力和艰辛，突然就倒闭了。为什么会出现这样的现象?一个重要原因是企业管理不善。
3.为什么中国企业“抓了就死，放了就乱，远了就尴尬，大了就尴尬”
企业管理中还有一个问题，就是“抓了就死;如果你释放它，你将是混乱的;如果你离得很远，你就会失明;如果你很大，你就会崩溃”。我们说要“抓大放小”，但是应该怎么抓呢?怎么说呢?什么是合适的程度?当一个企业局限在一个地方的时候，可能管理的很好，但是当它变成跨地区企业的时候，应该怎么管理呢?中国企业的规模在中小的时候并不是很大，但是在快速发展壮大的过程中容易崩溃。为什么?只有当我们第一次看到这些问题时，我们才能解决它们。
