所以，制药企业做战略规划有两个最关键的前提：项目运作时的管控负责人一定是医药行业内从业多年熟知医药行业战略规划的专家项目思路一定要有很强的实施性，把关键与核心的模块加上，比如产品线规划，比如具体实施的路径和步骤，比如营销战略等等，如果没有这些，那这个战略基本是空壳子。有一段时间我很怕和中小企业的老板谈战略，只要一涉及到企业战略、企业经营战略、市场营销战略或各种职能战略的话题，老板总会流露出游离躲闪的眼神，脸上写满了困惑甚至不屑，但随后总会礼貌地要求我：“能不能教给我们一些实战的办法和技能”。对战略的再认识——关于战略的五个PK点 构想PK规划，中小企业需要战略规划吗。由韦尔奇领导的GE公司世纪变革的主要工具就是行动学习。这类企业的领导人素质高，眼界宽，并且有一种坚忍不拔的执着，不会因为战略规划的贯彻困难和挫折就马上怀疑战略规划的恰当性。商业生态母系统的变化必将对企业经营子系统发生重大影响。市场营销战略是介于企业经营战略和营销战略之间的一套制定企业业务发展方向、目标、能力结构，并据此制订组织策略体系与执行绩效管理的工具和方法。在确定战略规划时，决策者无论做出什么样的战略决策，都不能说不对，但正确的决策往往是依托直觉和经验。这个品牌就是五谷道场。一纸空文的战略规划如同没有规划，同样影响外销型家具企业的转型。传统战略规划强调长期的规划与整体的变革设计，而动荡环境下这种主观的设计往往如花瓶一触即碎，更可行的应是在日常经营中的随时优化与改变。是非专业机构，还是专业机构。为什么不同的企业会出现雷同化的发展规划。无容置疑，好的战略规划肯定是建立在企业资源分析基础上的，特别是对现有项目的未来资金流程分析，其中涉及较多的数据推理和缜密的逻辑分析。因为他们关注的主要是资源积聚。
企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。它强调的是通过自主规划，并按照规划努力创造机遇。在不久的将来，随着土地一级开发主体的市场化（现在由作为事业单位的土地整理储备中心负责），来自一级市场的利润必将成为房地产企业的第二个利润增长点。开发积极推行标准化产品线，实行标准化开发策略。从本质上看，企业战略规划的不确定性风险源自企业经营系统本身所固有的开放性、动态性和相关性。这类企业的发展层次远远高于机遇依赖型企业。因此，我们可以肯定地说，市场营销战略是中小企业跨越发展门槛的一次发育（就像人在少年期的发育一样），由此成为一个成熟、睿智、稳健企业的重要标志。但迄今为止，同样是内蒙古的品牌，他们却没有成长起来，而唯独蒙牛与伊利并驾齐驱。，人人知道来自内蒙古大草原的牛奶就是好牛奶。适宜、可行的战略规划可以使企业在战略目标指引下，保持企业持续、稳健发展。
她将彻底改变中小企业市场营销战略的个人的、随机随意的、无法产生前进惯性的致命症结，使得企业的经营更具组织性，更具稳定性，更具可复制性，也就更具有发展惯性。从过去一年来的监测情况和近期咨询客户大幅度增加的情况来看，重新研究和调整企业战略规划的企业已越来越多，而且呈现出几点值得高度关注的战略走向：很多企业开始收缩在二线、三线城市持有性物业的投资。事实上，成熟企业的战略规划都是传承和创新的有机结合，例如品牌战略、产品战略等都需要在对既往战略进行全面诊断的基础上既要做到传承，又要适度创新。正向思维PK逆向思维，何为重。面对新的市场形势，理性、明智的企业都已经从机会导向转向市场导向、战略导向。如果舍弃战略，制定规划又有什么意义呢。市场营销战略到底包括那些范畴和要素，怎样制定和落实，这是一个需要我和企业家们一起研讨的问题。
