系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》第一编战略规划模式 IBM：扁平世界的全球化战略 全球化的这一趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响，也将会给企业带来新的机遇和挑战。因而其实施的基本思路是：增加增值的时间，缩短不增值的时间。全球化战略最关键的问题是本土化。《世界经理人》网站从战略的角度做出了这样的总结： 发展"丰富顾客价值"的核心能力。企业在经营中如何实施灵捷竞争。上任伊始，费奥莉娜就宣布，将大力推动"电子服务"战略，使惠普大步跨入电子商务领域。生产本土化。后方部门把产品交给前方部门，后者负责把产品分别出售给个人用户和企业用户。很多企业专门组织了研讨会，把蓝海战略当作本企业未来发展的圣经。"尹钟龙希望所有管理人员把速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。除了加快内部流程，三星极其强调零库存。速度战略的关键在于压缩过程所需要的时间---制造过程、批发过程和销售过程等。混合联合，是指生产上没有直接联系的各企业之间的联合，或者按照某种产品的需要，把存在纵向联合关系和横向联合关系的企业联合在一起。关键在于极具现代商业意识的总裁菲尔·耐克选择了灵活的虚拟经营战略。2002年1月8日，海尔集团与日本三洋电机株式会社合资成立一个新公司---"三洋海尔株式会社"，两者结成了共存共赢的战略联盟。到第三天，你就只能卖到四分之一的价格，如此以往，就变成了"干鱼片"。实践已反复证明，在其他诸因素相同或基本相同的情况下，谁抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键因素。而战略的灵活性对所有企业而言，都是应对不确定性时代的制胜之道。创意是软件，资金是硬件。于是，江南春确定了赚钱模式：在许多写字楼电梯口挂台液晶电视，播放广告收钱。可口可乐：适者生存的本土化战略 企业要走市场国际化的道路。在江南春看来，陈天桥竟然在短短四个月的时间里就实现了1个亿的营业额，这是自己想都不敢想的事情。在蒙牛成长到一定程度后，蒙牛及时修正了跟随战略，开始以平等地位和伊利并驾齐驱，并开始放眼全国，提出了"中国乳都"的宣传口号，而且在很长时间内使用。跟随首先要找好标杆，也就是跟随的对象，知道了模仿和学习的对象在哪里，才能学习到成功和失败的经验。空调市场空间仍然很大，这就为格力集团的专业化经营战略提供了良好的机遇。然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁钱伯斯则提出了新的见解："新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略 商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情做出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是让企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会做出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后做出最正确的战略选择。企业面对的最大问题不是明天应该做什么，而是我们今天必须做什么，才足以为一个不确定的明天做好准备。灵活的战略规划不是讨论未来的决策，而是讨论当前决策的"将来性"。解决这些问题的核心就在于通过灵活的战略管理去应对外部不确定性的时代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市场反应去迎接一切可能的挑战与机会。建立"适应或征服变化"的组织。
一般来说，任何行业领导企业都有弱点，但不是所有的弱点都是可以进攻的，只有可以实现领导者与跟随者之间资源和竞争实力转换的弱点，才是可以进攻的弱点。三星的成功更加完善了"数一数二"战略。广告策略的本土化：可口可乐"永远"主题广告系列派生出了众多不同的广告，而在中国，他们的广告信息中则大量地融入了中国特色文化。
制造环节的"黑匣子"是三星的"速度经营"的另一秘密武器。寻找机会需要能预见21世纪商业的新需求。
