什么是企业战略?战略一般是指重大的、总体的规划或总体规划。以下为大家整理了关于企业战略是什么?怎么定义的文章，希望对你有所帮助。
1.战略就是计划。
它代表用各种精心构建的行动或一套指导方针来处理各种情况。这种对战略的定义有两个特点:(1)战略是在商业活动之前制定的，战略先于行动;(2)战略是有意识、有目的地制定和制定的计划。比如，因为政府提出要在一个城市的经济崛起区建房子，一家超市在该区附近买了一块地开发新店，给它带来商机。这个策略是一个计划。
2.策略是一个诡计。
是为了在竞争中赢得竞争对手，还是为了让竞争对手处于劣势而受到威胁。这种战略是有准备和意图的。比如房地产开发商A会通过媒体发布一则报道，说政府已经批出了土地使用权，允许其在开发商B要建的房子前建高层公寓，那么开发商A建的公寓就能享受到整个海景，这也是其公寓的一大卖点。这种策略的目的是打乱开发商B未来的发展规划，是一种战略。
3.战略是一种模式，
是一系列的行动模式或行为模式，或者与企业的行为相一致。“一系列行动”是指企业为了实现基本目标而进行竞争、配置资源、建立优势的决策和实施活动。计划是有意的策略，模型是实现的策略。从这个角度来看，战略可以与深思熟虑的战略和紧急战略区分开来。在深思熟虑的战略中，先前的意图实现了;在应急战略中，模式的发展与意图无关。比如一个公司，从成立到现在，一直是集团化经营，通过收购成熟企业，出售企业来盈利。所以，战略是一个模型。
4.战略是一种导向。
根据战略的定位观，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时代和情境。今天的战术问题，明天可能变成战略问题。当细节决定成败时，细节就成了战略问题。战略问题是确定自己在市场中的地位，并据此正确配置资源，从而形成可持续的竞争优势。因此，战略是协调企业内部资源和外部环境的力量。比如大邑公司绕过传统零售渠道，采用电商销售，成为中国第一家网上商城。这个策略是一种导向。
5.战略是一种理念。
从这个角度来看，战略不仅包括既定的立场，还包括一种根深蒂固的认识世界的方式。这种观点指出，战略概念是由个体期望和行为所共有的，成为企业的共同期望和行为。这是一个集体主义的概念:个人通过共同的思维方式或行为方式团结起来。比如一家以魔幻世界为主题的天堂公司，坚信因为魔幻世界对孩子的安全无害，所以父母相信他们卖的产品也对孩子的健康安全无害，所以购买他们的产品。这个策略是一个想法。
企业战略是什么?怎么定义?
战略是一种选择。
战略着眼于长远和未来，所以选择现在还是未来成为判断运营商是否有战略眼光的重要体现。下面的故事可以说明该战略的长远和前瞻性意义。
从前，两个饥饿的人收到了一位长者的礼物:一根鱼竿和一篮子新鲜的大鱼。其中一个要了一篮子鱼，另一个要了一根鱼竿，就分道扬镳了。得到鱼的人用干柴生火来煮鱼。他咽了下去，但没有尝到鲜鱼的肉味。转瞬间，他把鱼和汤都吃光了，很快就饿死在了空鱼篓旁边。另一个人拿着鱼竿继续挨饿，一步一步艰难地向海边走去，但当他已经看到不远处的蓝色海洋时，他最后的力气已经耗尽，只能带着无尽的遗憾放弃生命。
有两个饥饿的人，他们也从长者那里得到了一根鱼竿和一篮子鱼。只是他们没有分道扬镳，而是约定一起去寻找大海。他们一次只煮一条鱼。经过长途旅行，他们来到了海边。从那时起，他们开始以捕鱼为生。几年后，他们盖了房子，有了自己的家庭、孩子，也造了自己的渔船，过上了幸福健康的生活。
两个拿到鱼竿和鱼的人，因为选择不同，结果也不一样。他们选择互利合作实现双赢，选择一个人走到路的尽头。
战略是管理方向。
策略告诉我们“去哪里?”。对于一个企业来说，是发展愿景和经营目标，也是创业者的理想。未来要成为什么样的企业，要决定在哪个领域或行业实现，要赢得大众的认可和尊重。比如阿里巴巴的理想是做120年的生意，这样天下没有难做的生意。海尔的理想是成为跨国企业，成为家电领域的国际品牌。联想的理想是以业报国。举个生活中的例子:一个人制定了一个旅行计划:秋天去新疆旅行，这是策略。怎样才能去新疆旅游?需要制定具体的实施策略。报团去新疆?你要和家人一起去吗?还是一个人去?你是坐飞机去还是坐火车去?战略是错误的，战术是没有意义的。比如;想去广东新疆，就去西北。如果往东南走，即使你认为地球是圆的，你到死也无法实现愿望。
战略是一种模式。
战略不仅指出了企业的经营方向和发展目标，而且指出了企业应该采取什么方法和战略来实现目标。我们来看看网游《征途》的商业模式，进一步了解战略的战略性和实用性。
早在2005年，在内测期间，征途就宣布游戏将永远免费，就像当年付费邮件大行其道时，免费邮件会立刻吸引众多目光——大量玩家七嘴八舌地进入史玉柱搭建的游戏拼图。而看似免费的午餐只是表象。《征途》的营销策略不是按在线时间收费，而是靠卖道具卖资料赚钱。玩家在游戏中对消耗品的无节制消耗成为运营公司贡献的利润来源。
其他游戏公司商业模式的这一突破，立刻让《征途》创造了一个有利可图的蓝海。
通过免费模式，《征途》的收益超过付费游戏。但由于同行的惯性，很多互联网公司在《征途》之后都在逐渐向免费模式转变，研究显示，仍有三分之一的玩家喜欢收费模式。于是，巨人网络在2007年对《征途》进行了改革，从单一道具收费改为道具收费和时间收费双轨。史玉柱的目的很明显:把另外三分之一的玩家带入《征途》这个游戏。
战略还是一种导向。
基于客户价值的准确定位也是企业战略的重要体现。企业存在的本质在于为目标客户创造持续的价值，从而实现企业存在的意义和社会价值。
在sturmunddrang的房地产城市黄金十年，总有一些商业地产价值被低估，不幸的是，由于各种原因，这些商业地产有未完成的商业项目。这些机会隐藏在繁荣的背后。广药东方董事长李贵斌从三线城市聊城起家，他以独特的方式发现了这一点，并对估值过低或运营不成功的项目进行了改革。李贵斌的结论是，它是重新定位，后期规划，改造，装修和运作。如果项目的业务成功，整个项目将得到振兴。
李贵斌敏感地意识到，在房地产市场的发展过程中，甚至在未来很长一段时间内，都会出现大量的烂尾楼和被严重低估的项目。“我们之所以选择这样的商业模式，一是因为对社会好，二是因为对公司好，所以东方未来的荣耀会延续这种模式。”
做着别人不愿意做又不敢做的烂尾楼生意，这种独特的客户价值定位模式让它在东方大放异彩。可以看出，该策略也显示了其基于客户价值的独特定位。
