2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。西南航空选择这样一种服务模式与他们所选择的航线有关，他们并不是每条航线都跑，不选择长距离航线，不选择枢纽机场，他们总是去二级机场，或者说更小的城市。波特现有着作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。第企业党群组织开展文化建设的措施乏力。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。作为国际商学领域最备受推崇的大师之迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。迈克尔·波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。领导者。他们具有哪些品质。蓝领的工人们通常团结在一起。专家的研究表明，在世界上有各种各样的文化特征。另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。 不要对不同文化背景的人进行区别对待。尤其是组织领导者包括组织成员已经认识到这种文化要素必须要改革，但是它却还是能够存在下去，原因何在呢。德鲁克的管理原理就好象很不错。从美国历史上内战时期的军事领导者那里可以找到吸引力法则一个最生动的例子。他上的是哈佛商学院，学会了有意构想战略。民族中心公司愿意坚持“原国籍观念，价值标准，知识与管理风格”。· 文化差异是多方面的。1990年，他的著作《国家竞争优势》[2]（The Competitive Advantage of Nations，199一书被美国《商业周刊》[3]选为年度最佳商业书籍。试想一下，为什么没有高科技公司能够复制戴尔公司呢。 沙因认为要解释组织文化的生成过程要综合使用群体力学理论、领导理论和学习理论。有所为，有所不为多文化交流 在工作场所，与不同文化背景的人交流时，你应该考虑“什么可以做， 什么不可以做”以避免伤害对方的感情。西南航空公司制定的战略是做一个低服务航空公司，他们在飞机上提供的服务是非常有限的：不提供餐食，不会把你的行李放到你要转的下一趟飞机上去，没有固定的座位，没有商务舱、公务舱、经济舱，都是一个级别，安全、清洁的座位是他们提供给乘客惟一的东西。而战略并不是要涉及最佳的做法，战略是要选择什么样的做法可以使你与众不同，独一无通过不同的方式开展和你的竞争对手的竞争。迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。为配合战略变革，宏基进行了文化变革工程。在一个互相依赖的世界中，全球化不意味着文化一体化。首先，他感到非常愉快。我认为咨询顾问对于企业的战略制定，可以发挥三个方面的作用。沙因认为要解释组织文化的生成过程要综合使用群体力学理论、领导理论和学习理论。企业文化之所以能成为企业的核心竞争力，一个重要的原因是其不被模仿性。
”其中产业优化重组必然带来各个行业内重点企业的整合重组，从而发挥规模经济效应的作用，降本增效，增强企业的实力和活力。从内部角度来说，实际上很多战略的错误是由于公司内部因素导致的。为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢。答案就在于吸引力法则。这就是吸引力法则。文化多样性是一个美丽的机会和挑战。文化软实力，是一项事关企业常青发展、科学发展的重大战略命题。原因归结于吸引力法则。
