市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。传统战略规划总是自上而下的，而动荡环境下的创新与突破往往是一线员工与业务单元实现的，是自下而上的。因此，企业有必要在“十一五”期间，给企业文化立一个题。基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度来看一点也不稀奇，一个稳定高速发展的利润行业，必然会引起在另一行业已经产足的大企业资本的垂青，霸王集团的发展战略里，横向一体化战略肯定对后期的涉足目标进行了评估分析，不用担心做洗发水的霸王做不好凉茶，相信市场上很快就会传出霸王并购相关凉茶企业的信息，如果再继续假设，我们甚至还可以预计霸王涉足金融领域的可能性。环境不确定性的提升给企业经营与变革带来极大的挑战，传统战略规划方法越来越无法适应全新的商业形势。事实上，成熟企业的战略规划都是传承和创新的有机结合，例如品牌战略、产品战略等都需要在对既往战略进行全面诊断的基础上既要做到传承，又要适度创新。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。企业发展战略咨询和决策阶段 按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、 各分项战略规划、职能战略规划。[例]当年率先打破空调业高价从而成为行业前列的奥克期空调，当时的做为在很多营销人眼里通过低价来占领市场的营销手段，但从战略角度来看，奥克斯进行此举之前的规模化低成本战略才是其敢于率先实行低价的法码，在很多营销人眼里，奥克斯采用第一个实行低价的做法是一种低价占领市场的营销方式，忽略的恰恰是奥克斯自身前后左右的战略规划，奥克斯当时-全球品牌网-的成功与营销行为已经基本没有关系，是自然而然水到渠成的事情。核心主题与参与要素 战略的调查和分析阶段任务 目的： 对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能 力和企业的创新变革和可持续发展能力。未来医药市场竞争取决于市场布局立体化细分、品牌建设、营销体系重构、模式创新、管理提升和战略取势等企业综合实力的较量。所以，中小制药企业制定战略一定要慎重。无容置疑，好的战略规划肯定是建立在企业资源分析基础上的，特别是对现有项目的未来资金流程分析，其中涉及较多的数据推理和缜密的逻辑分析。确定集团各业务的发展方向，在协同一致的战略框架下，制定业务单元战略发展规划，优化业务单元产品结构。企业经营系统是商业生态系统的子系统。战略规划会失败，原因有很多，其中两个很重要的原因是：企业自己或所聘期的咨询机构缺乏房地产专业经验，企业被“外行专家”们用通用性知识和详细的逻辑分析所制订的美观、厚实的方案形式和吸引人的目标给迷惑、唬住和误导了。开始积极介入土地一级市场的开发和投资。从过去一年来的监测情况和近期咨询客户大幅度增加的情况来看，重新研究和调整企业战略规划的企业已越来越多，而且呈现出几点值得高度关注的战略走向：很多企业开始收缩在二线、三线城市持有性物业的投资。但令人遗憾的是，还是有很多企业没有认识到战略的重要性，或者缺乏对战略的正确认识。可维持原有产品市场。为什么不同的企业会出现雷同化的发展规划。开发积极推行标准化产品线，实行标准化开发策略。点击科技，是王志东的第三次创业。动态经营新思维区别于传统的战略规划思维，动态经营思维不强调预测，而是强调主观必须符合客观，强调经营过程中的学习与发现。行动源于观念。
分析内容无非是房地产信贷政策的变化对开发企业融资的影响，结论是“拓展融资渠道”。运营模式由战略定位决定，无论是核心价值链的取舍，还是整体供应链运作模式，均取决于企业整体战略定位的要求。市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
宋老师在店铺营销管理方向颇有建树，其中“店铺营销”理论被MBA智库收录为教材，长期专注研究特许连锁业商业模式构建。企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、 经济效益评价指标、财务比率分析。
