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经营的思维方式.ppt
新的商务思维模式，不是孤立采用最佳商业行为，二十在整个过程中永远将自己的视线关注消费者身上，依靠自身能力和消费者连结在一起。
第一原则:集中力量
第二原则:找准焦点
第三原则:寻求简单
第四原则:重强避弱
第五原则:无形资产导向
第六原则:目标客户导向
第七原则:时间原则
第八原则:实验原则
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经营数据分析方法.ppt
成功的数据分析需要具备的关键条件
数据提取和收集
1.选取正确的数据来源，同时不影响正常的生产环境；
2.必须对现有计费系统和数据结构有明确的了解；
3.在数据提取效率和提取深度之间进行权衡。
数据挖掘和分析
1.做出适当的假设，并对各类假设进行优先排序；
2.尝试所有的分析纬度，各种变量之间进行排列组合；
3.对数值进行合理的归类或近似处理。
数据表达和说明
1.选取合适的图表类型，一张图表胜过千言万语；
2.突出重点，能直接为决策提供支撑依据；
3.为进一步分析留有足够的空间。
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企业经营战略.ppt
明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事情感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即便是最小的什业也应警惕这种危险。——德鲁克
本篇的主要内容： 1.三种基本竞争战略介绍 2.各竞争战略的优劣势及适用条件分析 3.运用价值链分析各经营活动中的增值环节 4.案例分析
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经营的本质.ppt
经营的逻辑：
企业经营的核心要素到底是什么？
怎样才可以帮助企业实现有价值的增长？
尤其是在一个完全不确定的、不再提供增长的环境中，如何能不受环境的约束，获得企业自身的增长？
经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。
当你学会回归到本质去思考和行动，就会减少很多不必要的浪费，会看到一切努力都会富有成效。
对于不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是回归经营的本质去思考和行动。
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阿米巴经营模式是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，以实现全员参与的经营模式。
阿米巴经营模式的三个组成部分
一、经营哲学
二、组织划分
三、经营会计
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企业经营计划与预算管理.ppt
本篇内容目录：
1、 经营计划及预算管理的原则
2、经营计划及预算的制定
2.1 集团公司经营计划及预算的总体框架
2.2 集团经营目标设立
2.3 事业部经营指标及策略
2.4 事业部销售计划
2.5 生产计划
2.6 事业部研发计划
2.7 事业部财务预算
2.7 公司财务预算
3、经营计划及预算的执行
3.1 经营计划的执行及控制
3.2 财务预算的执行
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企业经营管理学习.ppt
企业经营管理是一个系统性的构成，管理者必须统一与树立相适应的管理观念。
企业的系统要素：
一、企业战略
二、组织设计
三、企业制度
四、人力资源
五、企业文化
管理者的四大基本职能：
一、计划
二、组织
三、领导
四、控制
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企业经营全程中成本费用分析与有效控制.ppt
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。事实上，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向。
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快速提升店铺销售业绩的经营模式.ppt
店铺管理者的零售管理能力
1.从“管理结果”到“管理过程”
2.零售运营管理要素
3.零售对SR、 DSR的期望
店铺管理者的七个重要职责
1.店铺业绩管理
2.店铺日常管理
3.店员管理
4.商品管理
5.顾客关系管理
6.财务管理
7.信息情报管理
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团队经营分析与活动量管理.ppt
一、理念篇
1.营销现状分析
2.什么是活动量管理
3.活动量管理的作用及意义
4.如何有效推动活动量管理
二、实战篇
1.差勤管理
2.大早会、二次早会
3.训练、拜访
4.增员、签单
完整专题，点击查看→企业经营管理研究分析（经营战略+思维方式+成本费用分析+活动量管理）
图片来源：图虫创意
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