所属类别：人力资源培训
课程说明：
对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员重要的任务之一。如果主管没有找到好的方法去教育下属，会在很大程度上影响到下属，使之降低工作效率。
掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，让主管变身成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。
课程对象：
希望提高培育与发展下属能力的管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等
课程大纲：
(全程100%虚拟组织、情境模拟、实战训练)
1、如何处理环绕自已周围的耳语、是非？——纠正员工的问题行为！
2、如何处理部属的过失行为？——员工犯错难免，采取机会教育！
3、如何有效进行工作教导？——做个好教练！
4、如何处理部属的特别请求？——维系团队的纪律！
5、如何处理部属请调部门及士气低落的问题？——协助员工的发展！
6、如何执行一项新政策？——辨别员工人与事问题的差异性！
8、如何为部属订定工作目标？——转化上司对目标的要求！
9、如何处理部属扭曲政策的本意？——运用沟通，消除与员工认知的差异！
10、如何处理事态严重的员工？——展现人事处置的魅力！
11、如何处理新旧人员的冲突问题？——诊断部门管理的异常问题！
12、如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？——督导员工的绩效！
13、如何面对部属消极、不合作的工作态度？——掌握人性的激励！
14、如何处理部属培育发展的问题？——给予员工职业生涯规划！
15、如何面对固执己见的部属？——采取有效的授权！
16、如何采取弹性而有效的领导方式？——善用因材施教的领导风格！
17、如何辅导问题员工？——发挥柔性的领导！
