很多职场中的人都需要领导力，但是对于处于领导地位的人，领导力技能也许就是他们是否合适的重点考核了。我们看见很多企业的领导人并非他们企业所在领域的专家，但是他们却把公司带到了一个惊人的发展轨道，比如IBM的前总裁，郭士纳，就不是IT行业出身，却让IBM这头大象学习了跳舞。当然，我相信还有很多这样的企业领导。那么，这些人是拥有怎样的领导力技能，让他们可以领导复杂的公司走向辉煌呢?
Peter Gasca是美国一家关注儿童相关产品公司的共同创始人，他近分享了在他刚从学校毕业之后，工作企业的老板。虽然他工作的企业是一家大的房屋建造企业，但是他的老板是没有任何这方面经验的，获得CPA的女老板。开始，Peter Gasca并不看好这位没有任何经验女老板，但是之后的共事经历，让Peter Gasca被女老板的领导力所折服，而这家之前历经风雨的房屋建造公司也在女老板的领导下取得了惊人的成绩。
这里我们来分享Peter Gasca所描述的这位女老板之所以成功，并可以向周围人夸胜的3个领导力技能：
1、投入
Peter Gasca的女老板叫做Kathy，她非常清楚如何管理那些做事的人。每周的经理例会，Kathy都会参与和帮助，而这些会议也成为Peter Gasca认为他所见过的效的会议。Kathy面对困难的建筑问题，只是简单地把所有经理都带来一起讨论，并且找到解决方案。Kathy了解每个人的长项和弱项，因此会合理地给大家分配任务。Peter Gasca认为重要的是，Kathy做每件事的态度都是极优美的，也是很幽默的，从不无礼和不敬。
2、鼓励
Kathy极擅长鼓励人。在Peter Gasca在这个公司的几年内，遇到几次别的公司想挖他。当这样的事情发生，Peter Gasca会愿意和Kathy进行讨论，一方面是了解自己在公司中处于怎样的位置，另一方面是向kathy强调自己想更多的担当。奇怪地是，Kathy总是想办法鼓励我留下，而且这么做的时候，从不给任务承诺。后，Peter Gasca得到了他终的鼓励，就是kathy提拔他做采购总监。
3、强制执行力
不时，有员工名字的贴纸总是会出现在kathy的文件系统的面上。这就意味着你有一个该按成的任务到期了。如果你没有完成它，你就不得不提心吊胆地等待电话，或者kathy突然出现在你的办公桌前。如果你错过提交的时间正好是经理人开会的时候，那就有你好瞧的。奇怪的是，kathy总是有办法对那些错过的截止日期，带来点恐惧，这种恐惧总是激励员工把事情完成。Kathy自己也承担很多责任，员工从未想让Kathy失望。Peter Gascaa说自己不知道Kathy如何做到这些，也许这就是为什么Kathy擅长这个的原因。
在Peter Gasca在这家房屋建筑公司的那些年，他们拥有了一个非常棒的团队，而Peter Gasca也在其中相当幸运地有了几个导师。Kathy也成为Peter Gasca日后想成为的领导楷模，而且Kathy 的管理风格也极大地影响了Peter Gasca，和他今天的创业。
