敬畏中高层过分得瑟，太把自己当回事!不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。观察对方的肢体语言，以确保老板没有走神或不舒服。要想混，那就到政府机关去，到国企去，只要不违法犯罪他们绝对不会开除你。——摘自哈佛名师管理模块的《反馈的要点》。
公文包效应如果你每天上下班夹个公文包来，那一定能让老板或同事们认为你专注于工作，也许你的包一到办公室就被扔到一边。零售老板的基因让刘强东创立的京东更注重供应链管理等。你会相信从来没有执行过真正的医疗程序的外科医生吗。然而很多强有力的工作关系都是基于大家开诚布公地分享建议和想法。”首席执行官与领导团队顾问彼得?布雷格曼说，他曾与一名领导5亿美元业务线的高管合作，这位高管苦于无法从公司的市场营销负责人处获得自己所需要的东西。不要出其不意地找老板谈话。当然，你必须处理好优先级，但是一旦你搞清楚需要做什么了，一般来说有效率比从你自己身上和你的员工身上挤出最后一点生产率更重要。?? ?慷慨这不是关于钱的事情。让你的周围始终保持清洁让你的办公桌时刻保持清洁，文件都放在抽屉内，样样东西都井井有条。针对搬仓的仓储员工，给予风雨同舟补贴。还有什么比在同事聚会时说个让人笑破肚皮的笑话更好的方法呢。无外乎低成本、高效率、好结果、高质量。1适当的吹牛没有人喜欢白白浪费自己的时间、金钱来听别人海阔天空的吹牛。技术牛人的基因让李彦宏创立的百度强调技术为王。效率意识——怎样做才能更节约时间。1不要和同事恋爱不要去在意新秘书的身材是如何火辣，你的新助手是如何性感。1闲谈离他远点无论谈的是多么有趣、多么的开心，记住办公室闲谈都是终结你的职业生涯的致命武器，比打110来警车来的还要快。这些就是在现实世界中取得成果的特质。你会相信从来没有见过法庭内部是什么样的律师吗。如果你碰到一个新来的老板，或如果你第一次向他/她提供反馈意见，你可以参考如下三条建议，以帮助使这一过程平稳顺利：确定对方的倾听意愿。判断对方反应。采购员联系了半天，结果是“不行”。将激情当做永恒来灌输到店面。上边列出的这些事情是在我们自己身上和其他人身上看到的最好的品质的综合体。这就是终端老板最喜欢犯的2种常见错误行为。拖延是消极的代名词，拖延只有一个结果，就是一事无成。”刘明知道了，食堂是谁做的饭菜谁卖。这是一个充满竞争的世界。微笑的魅力微笑是会传染的，这还能让别人的悲伤也不那么容易就传染给你。你要时刻注意自己在说些什么，千万不要说过头了。王主管的结果导向 一批产品的定单眼看马上就要到期，可是某个零件的供应却在关键时刻掉了链子。
发文件是过程和手段，杜绝长明灯和上班穿拖鞋的现象才是老板想要的结果。大多数管理者只是低着头努力做到擅长他们特定的职能。我认识的每一位优秀的管理者都天生就是解决纷争和解决问题的能手。“这不是设身处地的问题，”布拉特说。一号线是由德国人设计的，二号线是我们自己设计的。
