这样的上司思维活跃，也必然喜欢思维活跃的下属。3“越界型上级 这类上级会告诉下属太多自己的私生活，或是当面讲一些令许多人不快的粗俗笑话，甚至给下属某种暗示，以提拔为回报。喜欢的事：滔滔不绝，指示下属如何如何做。如果上司希望你能在将来的工作表现上有所改善，可以问问他是否能够在几个星期之后再跟你聊聊，以检查你的改善情况。不要因为领导对你的尊敬，你就能够平起平坐了。精明领导反向员工“送礼 面对员工双手奉上的礼物，上司碍于情面，不得不收。通常来说，疏远是帝王心术的常用手法。假如有人认为有时关上办公室的门就代表他言行不他会觉得这人缺乏常识。要令上司信任你，相信你能准时完成工作。于贾尼丝而言，敞开大门并不意味着即时回应——“即时回应这个说法经常被她拿来形容敷衍了事的工作态度。每次与上司交流的时候，都要明确你的目标。口头禅：为什么要这样。但倘若一直闲着不动，上司也会产生疑心，因此，你必须忙别的事情，作为拖延的理由。在与上司面对面谈论自己的业绩的时候，把你在公司的未来走向拿来讨论一下，这是个不错的注意。例如，在接受下属意见时，有人喜欢白纸黑字的书面报告，有人则喜欢简短的口头报告。职场技巧多问问题。下面举三个例子： 丽贝卡说“我的办公室大门随时敞开就是字面意思。很多人，完全授权，就觉得自己能够完全的操控了，能够肆意妄为，有时候，其实是领导进一步考察你的测试，很多人，过不去这一关，行为也就无法在进一步提升了。如果你无法同意上司对你的工作表现的评价，请问问上司，是否能听听你完成任务的经历。很多绩效考核中，上司在信息反馈的时候都不会给出很具体的指示。任何八卦、戏说在他那里都变成不可信的谣传。老板觉得你哪些方面表现得比较突出。如何处理好与上司的关系，对个人以后的职业生涯规划与成长将起着非常重要的作用。
坐过印度的火车吗。而对上司不恰当的决策指令，有时还可以考虑推辞。承认与上司的地位差别 通常还是有很多下属对自己的上司，会有以下的批评：他不过是命比我好，办事能力却远不及我，还不可一世的样子，只懂得一味批评我们的工作做得不好，一旦问题真正出现，他又推卸责任。解释并不能改变事实，你只有承担责任，努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策，我们要让自己学会接受批评。
推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。他们像部队的指导员，专业是“讲道理，用个人魅力维持一个团队的和谐。领导打击你 面对领导的打击，只有一个标准动作，就是恐惧而不怨。流行杂志型 “想起一出是一出是职场人对“杂志型上司的典型描述。历史课本型 这种上司貌似熟知公司里一切故事。一项关于该不该给领导送礼的调查显示，八成被调查的企业领导认为，如果员工真的想和上司沟通感情，一个问候电话、一条祝福短信，甚至是一张诙谐的字条、一封有趣的E－mail，都可以让上司体察到你的用心。讨厌的事：被下属抱怨按他说的做了没有好结果 相处之道 其实不管上司多么陶醉于指示下属如何去完成一项任务，他最关心的还是结果。
