高级技术人才不再自动地去微软谋求职位了。微软现在必须努力应付Google和其它对手的竞争以及解决内部的雇佣问题。 据西雅图时报报道，微软星期四（5月18日）表示，它不会让引起员工不满的做法阻碍其招募新的员工和保留计算机行业的精英。 微软官员在召开的员工会议上介绍了企业管理做法的一些改变，其中包括不再实行令员工感到不满的数字评级系统。 微软负责人力资源的副总裁LisaBrummel在这次会议之后给微软员工的一封电子邮件中写了微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默的一段话。鲍尔默说：“保持和加强雇员的经验是领导团队和我的头等大事。” 微软在未来三年里将扩大公司总部和当地的住房以容纳更多的员工。微软正是在这一背景之下采取当前这个行动的。微软将增加供1.2万人使用的房间，以缓解当前的住房紧张状况和容纳新的雇员。在，微软预计将增加6000个人的居住房间。 尽管微软增加了更多的房间，微软正在努力阻止互联网搜索巨头Google的攻击。Google曾成功地招募了微软的一些管理人才，如负责互联网搜索业务的副总裁李开复。为了防止人才流失，微软制定了一个计划。这个计划的要点是： ·替换决定红利和晋升的数字评级系统。 ·将股票报酬预算提高15%。 兼任中南财大教授，盛大总裁来汉演讲，自称已有足够的财富 企业文化不是喊几个口号，贴几个标语，应该是一种价值观。企业文化的目的是让员工喜欢企业，员工需要一种氛围。 要想真正解决这一问题（青少年沉溺网游），根本在于要改变中国当今青少年所处的环境。 本报讯（记者 汪志 通讯员 周苏展 实习生 王苡萱）昨日，中南财经政法大学开办EMBA教育五周年，前微软中国总裁、现盛大集团总裁唐骏受聘为该校的兼职教授。他表示，以后将通过作报告等形式来履行自己作为兼职教授的职责。 “如何成为最具价值的职业经理人。”昨日唐骏结合自己的亲身经历为该校在读或曾经的EMBA、MBA学员作了一场精彩的演讲。 “企业文化是要员工喜欢企业” “最近新浪网对中国网民做了一项调查。”唐骏说，调查结果显示，在中国的员工当中有78％的人对现在所从事的工作、对自己的企业是不满意的，更有82％的员工时时刻刻在想着去跳槽。参与这项调查的网民有116万人。 是什么出现了问题呢？唐骏表示，问题就在企业的管理理念，包括管理模式、管理架构、管理体系等都存在一定的问题。“我不用到你们的企业，我就知道你们的企业文化，‘以人为本’、‘创新’、‘科技是第一生产力’、‘诚信’，每个企业的文化都是一样的，没有任何的差异。这叫企业文化吗？”他表示，企业文化不是喊几个口号，贴几个标语，应该是一种价值观。现在的企业文化的目的应该是让员工喜欢企业，员工需要一种氛围。 唐骏说，8年前在微软时他提出了：简单+勤奋。“简单”就是在战略上简化，而最简单的商业模式一定是最好的商业模式。“勤奋”就是执行力，一个成功的管理模式，有前我国就尝试过聘请职业经理人，但因水土不服等多种原因趋于失败，唐骏认为，失败的首要原因是缺少企业家对职业经理人的认同；其次是制度上的，应该创建一个共赢的制度；同时，也需要职业经理人不断提升自身的素质。
