为建立适合市场化运营的分配体系，激发企业经营活力，激发经营层等核心员工，建立子公司核心人员薪酬管理制度适用于企业集团部下各企业经营层人员、技术、市场营销等核心业务人员报酬分配的主要依据是企业分类等级、经营业绩、实际创造值报酬设计的性质是报酬改革重视结构调整，结合适当的总量调整，重新设计现有的工资体系
报酬激励主要基于以下基本原则
(一)市场竞争性原则:在调整报酬结构的同时，体现一定的市场竞争力
(二)动态管理原则:报酬基数和报酬总额根据企业经营状况动态管理
(三)业绩和价值双重指导原则:体现企业经营业绩和实际创造价值指导
(四)短期与长期结合原则:
年薪制度的构成要素主要包括基本年薪、业绩年薪、奖励年薪和特殊奖励，其中基本年薪和业绩年薪是年薪制度的主要构成部分，基本年薪基数:业绩年薪基数=1:1企业集团总经理事务会领导下属企业核心人员的报酬管理工作，允许人力资源部负责实施中的具体工作
一、基本年薪
基本年薪是企业经营层成员的基本收入，基本年薪是根据企业等级和就业时间系数确定的企业总经理基本年薪=企业等级系数×就业时间系数×企业基本年薪基数
企业的等级系数
企业的类别
a类
b类
C类
DD类别
企业的类别系数
1.6
1.4
1.2
1.0
工作时间系数
工作时间系数=评价年度实际工作月数/12其中，实际工作月数不足半个月的，按半个月计算，不足一个月的，按一个月计算
企业的基本年薪基数
企业基本年薪基数参照经营者市场价格水平、系统薪资水平和本企业薪资水平，依据公司效益由企业集团总经理办公会决策企业其他经营者的基本年薪由企业根据其工作岗位、风险、贡献确定，合理拉开差距，原则上控制在企业总经理基本年薪的60-90%以内企业专职党委书记的基本年薪是根据企业总经理本年薪的90%决定经审核通过审核确认的企业上年度财务结算数据计算的企业经营者的基本年薪每年核定一次，企业经营者的基本年薪纳入企业工资统计，按月支付，实际支付额为本人基本年薪的十二分之一
二、业绩年薪
绩效年薪是根据企业经营者履行职责，完成公司年薪经营目标责任制确定的风险责任报酬企业经营者业绩工资与经营业绩评价结果相结合，以业绩年薪基数为基础，根据企业经营者年度经营业绩评价结果确定
企业经营者业绩年薪纳入企业工资统计，根据审查结果，企业一次提取，分期实现其中，业绩年薪的70%在年度审查结束后当期实现，其馀30%延期实现延期实现收入与企业经营者任期经营审查结果有关
三、奖励年薪
企业集团根据各企业年度实际创造的经济增值(EVA)，分别提取一定比例用于经营者奖励年薪
四、特别奖励
总经理奖励基金主要用于为企业做出特殊贡献的人员设置的奖励基金由年度EVA提取的一定比例构成，总部统一调配，即社长奖励基金年度提取额=企业集团年度EVA×k%的年度提取比例的具体值k%由社长事务所决定
为了鼓励重大研发创新和重大工程建设，企业集团可以根据需要设置企业年度特别奖励年度特殊奖励是普通年薪以外的单一奖励，主要分为重大研发创新项目奖励和重大建设项目奖励等具体的奖励方法另行制定特别奖励一次性发放
五、协商工资制度
主要适用于公司临时聘用或有长期合同的高级技术人才和高级管理人才协议工资的适用必须由人事部提出，经理事务会批准协议工资以市场价为基础，由双方协商确定，执行协议工资制的职工与单位之间签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法协议工资制职工收入纳入企业工资统计
六、薪酬管理
企业经营者的住房公积金和各社会保险费，应由个人承担的部分，由企业从其基本工资中扣除应由企业承担的部分，由企业支付企业经营者的报酬是税前收入，应依法缴纳个人所得税，由发行公司扣除各企业应逐步规范企业经营者职位消费，提高职位消费透明度，逐步通货化职位消费
对于礼品费、招待费等公务消费，应规范预算管理，加强财务监管、审批，接受员工民主监管
企业经营者住宅，根据土地化原则，严格执行住宅所在地住宅改革政策实施公共汽车改革的企业，可以合理确定企业经营者的交通费补助标准，其补助金暂时在基本工资和业绩工资以外单列，按月支付
采用承包燥制度等方式支付通信费的企业，通信费暂时在基本年薪和业绩年薪之外，按月支付企业经营者因工作需求在会计年度内发生职场变动的，按时间段计算当年的年薪的企业经营者在任期未满时，无正当理由退休或调出公司系统的，当年的业绩年薪不实现，只实现基本年薪
企业经营者在任期间，由于经营不善企业损失和利益大幅度下降，或者决策失误给企业带来重大损失，根据情况相应减少企业主要负责人和相关负责人的业绩年薪和延期收入的虚假套期保值的情况下，公司按套期保值额的2倍，从延期收入中减去，不足部分由个人支付扣除的延期收入包括在企业应付工资下
企业经营者的基本年薪和业绩年薪、符合国家规定和企业集团审查同意的其他货币收入，企业根据企业经营者的具体收入和支出设置明细账户，单独计算企业经营者的报酬计入企业的工资总额，在企业的工资统计中单列经营者的延期兑现收入由企业集团分别设立个人账户代理管理
各企业应设立报酬和业绩委员会等相应机构管理报酬年薪:制定报酬基金报酬对象的评价标准，进行评价提出建议，研究和审查长期报酬政策和制度的报酬基金报酬计划的具体条款，包括报酬基金规模、审查条件、具体报酬对象、执行日期的确定、执行方式和程序等，对未充分考虑的情况进行修正和完善，发生重大事件时可以申请变更或终止报酬基金报酬计划的管理对企业集团负责，所有建议应提交企业集团总经理办公会审批决定
