本文是人力资源专家——为某农村信用社搭建薪酬体系（eva奖金计划）的项目纪实。企业应该如何处理底薪与提成之间的平衡? 我们以瑞华轩公司为例(刨去销售提成，年销售利润率约为%，两个老业务员月销售额稳定在-万元，普通业务员约-万，新业务员约-万)，根据自激励原则，设计出一套可自选提成模式的薪酬机制，即薪酬方案套餐，将激励方式的选择权交给销售人员，由他们根据自己的实际情况，每年自行选择一次。网游行业员工多属于知识型员工，其自主性强、有较高的自我价值实现价值和相对较为强烈的成就感，因此，对知识型员工的激励需要结合知识型员工的特点实施有效的激励手段。董事会下设总经理，设置cto，再下设是策划主管、美工主管、程序主管、人资主管与市场主管。尤其是大锅饭平分市场向竞争市场化绩效考核的转化，自然内部稳定是前提。涉及到总体集团名称，怎么有效的结合，先进的管理理念，管理流程划分，管理标准，如何实际中有效开展实施。从大锅饭向民营企业式管理模式的转化，河北管理咨询专家介绍，两个企业集团的并购，组织架构，定岗定编，岗位说明，薪酬设计，绩效考核等综合方面把关。像a公司这样刚刚走出初创期，实力相对较弱的公司做起来就尤为被动，因此，必须要从该公司自身的特点出发建立起相应的人才选育用留机制，确保公司发展过程中人才不掉队。企业管理咨询，任何一个改革，多少都会有些人的利益有所触动。变，是为了发展，为了国有企业管理市场化，提高效益;能稳定地域市场化接轨，还要考虑到让职工都能接受。河北易派企业管理咨询，承接单子有一粮食储备局与油脂厂内部管理咨询。随着国有企业的改革，私人承包制，股份制逐渐转化。那么如何才能提高电子商业行业企业薪酬体系的有效性呢。a公司在维修业务的员工属于技术工人，该类型人才培养的特点是时间长、难度大，并且维修类技术工人的社会存量较少，在行业间人才需求竞争较大，因此，要留住这类人才必需有合理的薪酬制度为基础。房地产人力资源管理包括企业组织规划、人力资源规划、预算、职务分析、员工招聘和培训、绩效考核、薪资福利管理、人事调整和关系等诸多内容。目前，该公司主要还是以“薪酬”为主要激励手段，欠缺晋升、培训等其他激励方式，激励有效性不高。由于中西方管理理念的差异，企业内部的文化冲突是不可避免的。国企注重公平，外企注重效率。
【客户行业】银行业 【客户背景】 山西省某农村信用社是一家省属大型金融企业，由地方财政、企业法人和个人投资入股的地方性股份制农村信用社，于年成立，全行下设余个营业网点，营业网点遍布市区。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。通过对多家咨询公司的深入了解和分析，最终，该公司领导选定人力资源专家——进行合作，希望能借助的专业力量帮助企业提升管理水平。薪酬总额是根据企业集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的。
劳动合同制度不规范，存在人才流失的隐患 例如，租赁公司操作手与a公司之间没有固定的正式劳务合同关系，人员比较松散，不固定。【现状问题】 【客户行业】电子商务行业 【问题类型】薪酬体系 【客户背景】 华立（化名）电子商务有限公司是由某大型国有企业与某外资企业合资成立，公司位于北京市。
【客户评价】人力资源对于不断要求创新的网络游戏行业来说是最重要的资产，帮助我们建立的多个保留人才的渠道，对企业做好人才的选育用留非常有指导意义，非常感谢。完善企业人才结构，重视后备人才发掘，构建企业的人才库。
