目标管理与绩效考核

所属类别：人力资源

开课地点：东莞市

课程说明:

* 了解目标管理流程

* 掌握目标管理的操作方法

* 有效避免目标管理工作中出现的误区

* 熟悉目标管理模式

* 设定高明的绩效考核目标

* 掌握目标分解、跟进和评估的技巧

* 提升沟通技巧，建立良好的沟通平台

课程对象:

企业高层经理人、企业人力资源管理工作人员、中层管理者、基层主管。

课程概述

企业经营管理要围绕着目标展开，围绕着目标提升，目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用，本课程培训经理人员掌握目标管理的思路，在思维方式上进入PDCA循环的轨道，学习方针目标，展开调查诊断的重要方法，并能在工作中努力推行。任何企业内部都需要进行绩效考核，尤其在实施目标管理之后，绩效体系的建立更变得尤为重要。如何依照目标管理建立绩效考核体系? 如何实施绩效考核?绩效考核过程中应注意哪些问题?这些正是本课程所要讲述的内容。

课程大纲：

* 认识目标管理

* 旅游方案的启示

* PDCA循环

* PDCA四阶段

* PDCA八步骤

* 目标的设定

* 目标的特征

* 文件的准备

* 管理计划

* 管理计划的检讨

* 目标管理的实施

* 目标的分解及下达

* 现状掌握

* 检查、反馈及改善

* 标准化

* 目标管理七种工具

* 主次因素排列图

* 分层法

* 因果分析法

* 直方图

* 散布图

* 检查表法

* 认识绩效考核

* 绩效考核的作用与价值

* 绩效考核的原则

* 考核内容

* 绩效考核流程图

* 绩效考核的实施及实例应用

* 绩效考核流程分解

* 绩效考核技术的应用

* 绩效考核实施方案设计

* 绩效考核中的问题

* 考核的公证性

* 如何发挥考核的功效

* 如何进行考核反馈与面谈

* 为什么要对考核主持人进行培训

* 考核中要注意哪些问题