当前，随着新技术的飞速发展和信息传递的加快，中小企业经常面临这样的问题：外部竞争环境发生了巨大的变化，公司的经营环境也比较艰苦，在这种情况下如何进行员工激励已成为我国中小企业发展中刻不容缓的问题。那么，中小企业如何激励员工留住人才呢?来看看这些员工激励方式吧!
1.经济激励法
首先，奖励只有那些取得了优异成绩的人才能获得。如果参与者都有份，不仅会助长落后者的懒惰，还会损害先进者的积极性，从而失去激励效果。
其次，对于那些克服困难才取得成功的人要加大奖赏力度，对于那些玩忽职守、造成重大损失的人应该予以惩罚。
2.任务激励法
把哪些单调乏味的工作或培训和个人兴趣结合起来，这样下属就可以从保护自己的利益出发，做他们本不想做的事情。
3.纪律激励法
用纪律和制度来限制和规范执行者的只罚不奖的行为，其实这是一种消极的激励，因为遵守纪律是自然的，不遵守纪律当然应该受到惩罚和惩罚。
4.情感激励方法
情绪激励是通过在团队内部建立亲密、和谐、友爱的氛围来激励员工士气的一种方法。经理和干部为员工举行生日野餐，全体干部、职工及其家属都可以参加。这种做法在美国社会得到了很好的认可。
5.关怀激励法。
企业领导对下属的关怀，即使微不足道，也是来自对下属的真诚关怀，是无穷无尽的激励。
关怀激励方法是通过关怀来激发员工的积极性和创造性，它属于情感激励的内容。关怀激励方法被管理学者称为“爱的经济学”，即没有投入资本，只要注入关怀和关怀等情感因素，就可以获得成果。
6.尊重激励法。
尊重激励方法是一种通过尊重下属的意见、需要、尊重功臣，使员工感到自己对组织很重要，促使他们向先进者学习的激励方法。
学会了解并掌握这些方法，对员工激励大有作用。如果一个企业的员工每天都是平淡的工作，没有其他的动力，那么很快就会失去工作的热情，要想让员工更加努力的工作，员工激励必不可少。
