有句对管理者说的话叫做，有素质低的下属，不是你的责任，但是不能提高下属的素质，就是你的责任。同样，员工工作积极性低，这并不是管理者的问题，但如果不能提高员工的积极性，这就是管理者的责任了。而对于员工来说，很难有人可以一直保持稳定的积极性，即使本身积极性再高，长时间的劳动，也会把积极性磨光。所以员工激励在管理者管理员工的过程中是必不可少的，但是员工激励也要讲方法，合适的员工激励可以达到很好的效果，如果方法不对，可能就会适得其反。
管理者应该理解员工，员工是人而不是管理工具。他们的积极性、热情和创造性将对企业的生存和发展起到很大的作用。
员工激励是一个组织通过设计适当的外部奖励形式和工作环境，采取一定的行为规范和惩罚措施，通过信息沟通，激励、引导、维持和规范其成员行为的过程，以达到有效地实现组织及其个人的目标。
员工激励通常是从上到下，由领导者或管理者下放给下属的，不同员工的激励不能一概而论。因此，员工激励是否成功实际上也是对管理人领导力的考验。
一般情况下，企业或管理者用金钱来激励员工。金钱刺激在吸引和留住人才方面确实起着关键作用，但这不是唯一的解决办法。毕竟，金钱的激励作用是短期的，额外得来的现金很快被员工花掉而遗忘。
员工没有动力去工作，这不仅是他们个人的问题，管理者也应该为此承担更大的责任。所以管理者做好员工激励是刻不容缓的，只有做好员工激励，才可以改变员工的状态，调动员工的积极性，促进员工自发、自觉地实现双重绩效，从而为企业创造更大的价值。
