员工激励是一门艺术，是管理者管理员工的有效措施。员工激励可以促进员工的积极性，提高员工的工作热情。那么激励员工的管理措施是什么?如何进行员工激励呢?
一、充分利用物质奖励机制。
物质激励是满足人们生理需要的激励，包括奖品和奖金，以激励员工努力工作，满足人们日益增长的物质需求，对高级雇员实施奖励也是对其他雇员的吸引。在实施物质激励时，要注意与相应的制度相结合，按照统一的标准进行奖励。我们要公平对待，不要搞“平均主义”，尽量把精神激励结合起来，同时满足人们的生理和心理需要。
二、管理者的支持激励。
如果管理者能为员工提供支持和激励，并帮助下属更好的胜任工作，下属们会觉得跟随这个领导是值得的。管理者的激励机制包括尊重员工，信任员工，让员工自由做事，增加员工的安全感和信任感，关心员工的创造力和积极性，在员工遇到工作失误时不向员工推卸责任，乐于帮助并指导员工纠正错误，使下属能更好地胜任岗位工作。
三、领导艺术中不可缺少的赞扬。
下属一般不喜欢频繁摆架子，总是冷漠的领导，即使这个领导有能力，知识渊博，冷冰冰的态度也会让人“敬而远之”。在管理工作中，管理者应注意不要随便对员工“生气”，随意发火带来的负面影响是很难恢复的。而一个懂得如何表扬和激励员工的领导者则能很好地激发团队士气，管理者对下属的肯定可以使有抱负的下属感到满意和光荣，增加他们对工作的信心和动力，也能更好地激励其他员工成为他们的榜样。
这些就是管理者进行员工激励的方法，一个具有优秀管理技能的领导可以更好地领导员工，让员工更加努力，为企业带来更高的效益。
