一个有效性的激励系统可以使组织以相同的成本获取更好的收入，同时激发更多的员工潜力。在制定和施行激励方针时，我们必须小心谨慎做事，并且需考虑许多因素。编制了员工激励机制中应遵循的原则，欢迎大家深造和借鉴。
1.强调公平。
激励机制应体现公平原则。早在两千多年前，孔子就提出了“不遭到匮乏和不平等的苦痛”的见解。现代研究发现，员工比工资本身更关怀工资差异。中国发展研究基金会披露的“中国国家地位观”调查结果说明，对于中国未来最迫切的社会目标，中国老百姓和华外人都愿意“社会财富分配更为抵消”，分别为42.3%和30.7%。可以看出，体现激励的价值分配强调了公平的重要性。因此，在制定激励方针时，有必要普遍征询员工见解，必须通过“职代会”探讨建立部门激励机制。激励目标设定充分考虑了各种内部和外部因素。在外部，它必须在该地区的同一行业中达到同一水准;在内部，要求组织根据绩效和功绩来确定激励级别。
2.关心差异。
人们具自然和社会特性的特点。即使在相同的组织文化下，个体员工之间的差异也不会消退。在人力资源管理中，必须注意这种差异的合理性存在，并实时调整和利用激励机制，应使用不同的激励方法出任不同职位的员工;对于相同的员工，当时间和环境改变时，激励方法也会变动。员工激励机制的形式和原则员工激励机制的形式和原则。当需激励员工时，在组织确定的激励方法中选取最有效的激励形式。例如，制定不同的体检项目男女雇员;制定学问工作者和产业管理人员不同的考核标准;为工作更动推行新的薪酬;赞美好人和善行;奖励完成任务等
3.适当的奖励措施。
首先，在制定激励标准时，每种激励形式都应基于激励目标中的大多数员工能否通过奋斗来实现或实现，举足轻重岗位，关键奖励和对组织的卓越功绩除外。建立多层次，多渠道的激励机制，适当开放激励程度可以鼓励不同层次的员工，鼓励先进，向后鼓励，再度坚称物质和精神上激励相结合，在提高物质激励的同时必须付出注意精神上激励效用。
4.奖励和惩罚是明确的。
奖惩分离的原则是增进和补充公平原则，管理人员理应奖惩，有明确的奖惩，激励员工时，不能仅仅借助于赞美和奖励等积极措施。对组织中的负面因素必须采取必要的惩罚措施，组织的激励机制应包括明确的处罚措施，并设定批评，警告，罚款，降职，减薪，降职，淘汰和开除等刑罚标准，这些方法一般而言是在激励学说中被称作负激励(对员工奖励的激励称作积极激励)。一方面，消极激励可以立刻纠正员工的差错，同时警告组织中的其他人在实践中，积极和消极的激励有时会重合：员工既有优点也有缺陷。是奖赏还是惩罚?如何既不做功又不做功?建立激励机制时必须充分考虑这些情形。使用激励机制时，奖惩分离的原则最能体现领导艺术，因此引起了员工的注意。
