要想员工保持工作动力就需要定期对员工进行激励，但并不是所有员工都适合同一种激励方式，如果方式不当可能会适得其反，要想对症下药，就要根据员工类型进行不同的激励方式，首先要做的就是了解员工的激励类型和激励点。一般来说，员工大致可以分为两大类，一种是自驱型员工，一种是任务型员工。
哪种类型算是自驱型员工呢？自驱型员工，他们的积极性是由内而发的，他们会对自己的成长发展抱有很大的期望，对所从事的行业发展前景也是一样，他们会对任何有助于自己成长的目标爆发热情。对这种类型的员工来说，企业就需要有着清晰的发展目标，来激发他们工作的热情，这个目标可能会是他们奋力工作的动力，这种称之为长期激励。激励这种员工，就要让他们感觉到自己是被重视的，企业需要他们，需要他们为企业做出贡献，他们会将自己的成长与企业的成功挂钩，企业的成功就是自己的成功，激励他们的常见方式就是给予股权和期权，让他们受到重视。
而任务型员工的积极性不是内在天生的，他们的激励点往往来自于外部，他们的关注点在某项工作完成后，会得到什么样的奖励，任务奖励就是他们的动力，这种称之为短期激励，这种类型的员工一般需要的激励方式就是像奖金、升职、荣誉等等，业绩越好奖金就越丰富，这样他们的热情就会随之提高。
对于员工的激励一定要准确，如果是一个自驱型员工很好的完成了一项大任务，企业给予他的奖励是给任务很高的评价以及升职加薪，而不是将下一个重要的项目交给他，那么这个员工还能继续保持热情吗？他或许会觉得公司已经不看重他了，没有了热情自然无法认真工作。所以在对员工进行激励时，一定要了解员工属于哪种激励类型，否则员工的热情受到打压，企业也损失了人才，得不偿失。
