但他们与高层领导所承担的有所不同：一要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。二是要提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动。三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。 第三、要高度重视文化融合的问题。攀成纲公司是由原成钢和原无缝两个均有４５年历史的国有老企业联合重组而成。在４５年的企业发展过程中，都经历了市场的风风雨雨、有过自己辉煌和艰辛，也积累了较为深厚的文化底蕴，形成了自身的企业文化。在新的公司下，要对两个企业的文化进行细致充分的总结和提炼，要注意用一个统一的企业精神和文化理念进行整合。以建立起统一完整的企业管理文化。 在企业外文化的建立中，可以考虑到如ＣＩ战略。企业的外显（表层）文化主要是指企业的物质文化，主要包括环境的美化、产品形式的多样化、企业设备的布置以及色彩的安排。其次要塑造企业良好的形象，建立起企业识别系统或企业形象设计系统，运用视觉设计规范，将企业理念予以视觉化、规格化、系统化，通过对厂房的建筑类型、色彩装饰、空间布局的选择；在环境整洁、物品安排秩序方面，来体现和塑造具体生动的企业形象。要建设好职工的生活娱乐设施，美化企业员工的生活娱乐环境，使职工感受到大家庭的温暖、和谐，增强企业凝聚力，从而有意识的在公众心目中树立良好形象。 企业文化的功效是神奇的，是企业创造核心竞争力的关键所在，创建强势企业文化正当其时，刻不容缓！（何畏）
长期合作伙伴则提供了长时间的合作经历和足够的合作可能。而这种合作所产生的信任存在双方的感情银行的帐户上，会因为更多成功合作和时间积累不断升值，而这种存储就使信任的成本降低，当一方想破坏信任的时候，不信任的成本自然增加。在一开始的时候我们可以从一个信任成本比较小的事情做起。这方面我们可以借鉴银行的信贷系统，根据你过去的还贷能力。逐步放大你的信用额度。所以当我们陷入信任泥塘的时候，让我们想想是不是可以从小东西、从一部分开始？而这往往是高度信任项目合作的前提。 所有的人都知道犹太人是世界上最好的商人，他们成功的原因之一是良好的商业信誉。但很少有人知道，这种信誉是建立在种族内部严格的信用惩罚基础上的。一旦他们被认定在生意中有欺诈行为，所有的犹太人都不再和他做生意。失去种族内部的生意合作和联系，他将寸步难行。对比机会成本，他们不敢也不愿去尝试欺骗。对中小一个企业来说，加入成熟的行业协会可以帮助它避免信用风险。重复搏异是信任建立的基础和原因，循序渐进的方法是建立信任的最佳途径。 中国正在从熟人社会进入生人社会，越来越多的事情需要你和不熟悉的人去打交道，而在这之中如何建立信任关系是第一位的。用投资的眼光去看信任是最有效最安全的做法，把信任作为长期投资终将获得丰厚的回报。
“财富不能创造文化，文化却能创造财富”，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋激烈的前提下，文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力，提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。以致有人说“文化力是21世纪企业成功的入场券。”企业文化建设是企业张扬文化力的依托。但在如何建设企业文化，构建企业文化理念的问题上，虽然有许多企业比较重视，且在文化的投入上能不吝资金，并把它作为一种必要的资源看待，但仍有一些企业在这方面存在着误区盲点。它们认为企业是一个独立的以营利为目的的法人组织，赚钱无疑是其主要目的，与文化的关系只是一种花钱买点缀的玩意儿，无任何实际意义，忽视传媒对企业文化的促进作用。还说“企业只有赚钱没有文化，一定说有也只有赚钱文化。”；企业文化“就是企业老板在一个叫文化的后花园养的二奶。”企业办报办刊是“肉包子打狗，有去无回”。事实上，这是一种很短视的意识。在企业文化的建设构件中，传媒所起的作用是不可忽视的，企业、文化、传媒、资源形成一个互动的循环链。企业是一个独立的法人组织，但也是一个社会组织；传媒是一种传播载体；文化是一种素质和氛围以及形成的特殊的理念；资源是一种可以利用并使之增值的因素。这四样东西单独来看，似乎没有什么新鲜的意义，然而连结在一起，却是另一番意味。假若一个企业重视发挥传媒的作用，重视文化建设的投入，并把上述两种东西当作一种不可缺少的企业发展资源看待，或许企业就会因此而获得更多的优势和发展机会，所以，企业、传媒、文化与资源之间的互动关系是很明显的。
但仍然需要引起警惕，因为这样的状态只是创业期的表象，通常不会持续很长时间。如果不能清醒地引导，破坏性的公司政治就会很快产生。公司消亡的时候，大家回首往事，更像是一场少不更事的游戏。 种类四：不成型、不健康的企业文化 这种类型在非常多的企业中存在，比如在众多的民营企业中。这种公司往往是“能人”企业，CEO本人的能力、魄力、关系是企业发展到今天的主要因素，缺乏持续发展能力。公司内部缺乏信任感，CEO首先关心的是员工是否忠诚，是否在欺骗他。员工没有归属感，有做和尚撞钟、孤身走江湖的感觉。企业凭经验管理，凭感情留人，制度经常定，规矩随时改，事事全凭CEO一句话。公司政治在这种企业中多了一股江湖侠气，但树倒猢狲散的居多。（王颖）
