职业项目经理与有效的项目管理

讲:建筑工程施工项目管理

1、建筑工程承包模式及其发展趋势

2、施工承包能力要素与资质管理

3、建筑企业管理体系

4、施工项目管理绩效考核

第二讲:建筑工程施工项目的承接

1、施工项目投标报价

2、施工合同的谈判与签订

第三讲:建筑施工项目施工准备

1、施工准备概述

2、项目施工的外部条件与信息收集

3、项目管理组织与规划

4、项目施工生产要素准备

5、项目施工现场准备

第四讲:建筑施工项目施工进度管理

1、流水施工原理

2、流水施工原理

3、流水作业的分类

4、流水施工参数

5、流水施工的表达方式

6、网络计划技术

7、网络计划技术

8、网络计划绘制

9、网络计划时间参数的概念

10、工程项目进度管理

11、施工项目进度计划的种类及内容

12、施工进度计划的编制

13、案例:某建筑施工企业项目计划案例

14、开工申请报告

15、施工进度计划的实施

16、施工进度计划的检查

17、施工进度计划的检查方法

18、施工进度计划检查结果的处理

第五讲:建筑施工项目施工质量管理

1、施工质量控制的工作程序和方式

2、施工作业准备状态的质量控制

3、施工作业运行过程的质量控制

4、施工作业运行结果的质量控制

5、工程质量问题和工程质量事故处理

6、案例:工程公司质量控制案例

第六讲:建筑施工项目施工成本管理

1、施工成本的分类

2、施工成本预测与计划

3、施工成本控制

4、施工成本核算

5、施工成本分析与考核

6、案例:施工企业成本控制错在那?

第七讲:建筑施工项目施工安全与环境管理

1、施工安全管理

2、施工现场环境管理

第八讲:建筑施工项目施工索赔与工程变更

1、施工索赔

2、工程变更

3、工程价款结算

第九讲:建筑施工项目施工分包管理

1、物资供应管理

2、劳务作业分包管理

3、工程项目分包单位业务管理

第十讲:建筑施工项目施工风险管理

1、项目风险及其管理程序

2、项目风险识别及分析

3、项目风险的监视和控制

4、工程担保和工程保险

5、课后练习:项目施工风险管理有那些手段?

第十一讲:建筑施工项目信息与沟通管理

1、信息管理

2、沟通管理

第十二讲:建筑工程施工项目管理规划

1、建筑工程施工项目管理规划概述

2、施工项目管理规划作用

3、工程项目管理规划种类

4、建筑工程施工项目管理规划的编制要求

5、建筑工程施工项目管理规划的内容

6、施工项目管理规划大纲的内容

7、施工项目管理实施规划的内

8、施工项目管理实施规划的管理

9、案例:某施工项目实施规划

10、建筑工程施工项目管理规划编制

11、工程概况

12、施工部署

第十三讲:建筑施工项目竣工管理

1、工程竣工验收与交付

2、工程竣工结算

3、工程保修与回访

第十四讲:项目管理与组织

1、项目特征

2、成功项目要素

3、项目管理与传统管理的区别

4、组织结构对项目管理的影响

5、项目管理特有的文化

第十五讲:项目经理的角色认知

1、项目经理的挑战

2、项目经理的角色定位

3、项目经理常犯的8个错误

4、项目经理管理原则

5、项目经理职业规划与成长历程

第十六讲:创建有效的项目团队

1、项目中的人员管理

2、责任和资源矩阵的应用

3、项目和团队匹配模型

4、项目团队成功的关键要素

5、项目团队发展过程和管理策略

第十七讲:项目经理沟通管理

1、沟通的过程

2、沟通障碍分析

3、沟通管理计划制定

4、项目沟通的要点

5、项目干系人沟通策略分析

第十八讲:冲突管理及对策

1、项目团队七大冲突的类型

2、项目冲突的强度分析

3、冲突的三种结果

4、五种冲突处理的方式

5、冲突解决模型

第十九讲:通过谈判平衡项目有效资源

1、谈判基本要素

2、双赢谈判的关键点

3、诊断谈判方案

4、分析内部谈判的策略