东南亚出行平台Grab获得软银、滴滴出行领投的20亿美元融资，经过此轮融资，Grab的估值已超过60亿美元，无论是融资金额还是估值，都打破了东南亚地区的记录。美国打车应用Lyft第二季度的总订单量超过了10亿美元，比第一季度增长了25%。看一个管理者是否具有公平心和正义感追求公平公正是人的本性。Grab是东南亚地区活跃度最高的移动平台之相比外来者Uber更加熟悉本土习惯，如在印度尼西亚推出的摩托车（摩的）服务，接地气的运营使Grab在东南亚第三方出租车打车市场占有95%的份额，在私家车打车市场也有71%的份额。内忧外患的局面使Uber感到难堪，但真正让Uber陷入泥潭窘境的原因还是来自Uber内部——叛逆的创始人、激进的企业文化、混乱的管理制度。3月1日，彭博社放出了一段卡兰尼克与Uber司机吵架的视频，视频中卡兰尼克不断爆粗口的形象，再次再次伤害了Uber在大众眼中的印象。在今年2月Uber因性丑闻陷入舆论漩涡后，一个个负面新闻就如同连锁反应般接连爆出。根据过去多年的经验，我总结出成为一个好妈妈，每天需要做的10件事。头条内部按岗位级别定月薪，岗位级别代表他在这个专业领域的稳定产出，我们不让业务主管定薪酬，业务主管只定岗位，也不让他参考历史薪酬，不管他上一家公司薪酬是什么样的，不要受影响反而影响岗位级别的评定。
作为一家公司的CEO，在内部邮件中大谈敏感话题确实有些不妥，卡兰尼克的公众形象跌入了谷底。一家公司的成功，抛开运气因素，至少70%是因为创始人。如果握有权力的领导干部缺乏诚信观念，给组织带来的危害和影响会非常大，甚至危及组织的生命线。深呼吸起床时，做五次深呼吸。银行业如何突破体制困局。人才输入。老板要主动打破这种局面，董事也不要拿自己当客人，都按规则出牌，按照规则履行各自的职责，让主人忘了自己是主人，客人忘了自己是客人。”超级老板会在权力下放和决策之间会划清明确界限。董事要引导老板按套路出牌作为董事，特别是独立董事，对董事会的治理是有基本认识的。核心的原因是，美国通过配置优秀的人才有更好的回报，所以核心不是看成本，是看回报和产出。这些互联网企业在待遇上给足，还许以股份期权。高管歧视女性言论、利用技术工具规避法律监管、盗窃谷歌无人驾驶技术……可以说，正是卡兰尼克本人叛逆、激进的性格使得整个Uber公司上下也弥漫着狼性、利益至上的的企业文化。诺曼·布林克会在餐厅和员工一起收拾餐桌。我们经常看到一个词，人力成本。一个信念坚定的人，能够抵挡各种诱惑，始终维护组织的利益。教练的任务是通过沟通来引导人，带领他人去达成目标。微笑当孩子来到你面前时，无论你在做什么，请停下手里的事情，给他们一个微笑。有38%的员工认为老板就是习惯讲脏话。我们认为重点要把激励放到提高年终奖的比例，我们希望非常优秀的人有机会拿到100个月的年终奖。这个人如果重新加入，你会给他开一个什么样的offer，以及什么样的薪酬。文化、家庭和宗教的期望则塑造了社会意义上的“我”。多吃蔬菜早餐、午餐和晚餐都要吃蔬菜。近期在出行领域有两条新闻值得关注。未来更需要内向型领导。
