Managershare：来吧，管理我的生活吧！我的秘密将再也无所遁形。喜欢丹‧马科维茨（Dan Markovitz）写的Blog文，说待办事项列表没用。没错，...(展开)

你想拥有影响力吗？大多数人会说：“当然！”具有影响力，意味着被人铭记、战略决策由你决定、你的话将影响到组织或是更大的范围，还可以在自己的职业生涯中更快地进步。这...(展开)

我纠结了，我又纠结了…………记得刚到美国时，去快餐店吃饭，光奶酪就有5，6种，还有各种配菜要自己选择搭配。文化差异还没来得及适应就又面临了更多的选择：面对众多的...(展开)

Managershare：“分享主义”的拥护者克莱·舍基说，如果不学会主动迎接分享时代，你就会被炸得粉碎。他提到的两个趋势非常有价值：1，中国具备分享型经济发展...(展开)

企业取名和域名是相同的道理，一个好的手工域名，注册的名字好，未来的升值空间就很大，取名是每个管理者都需要学习和掌握的技能之一，特别推荐这篇昔日女码农总结的创业取...(展开)

关于影响的讨论几乎都集中在信息和资讯中。论断如是说：最好的驱使办法便是让人了解此行为是最有利于自身，于是他们愿意去完成它。但是另一派的说法提到同样还有环境在影响...(展开)

应用篇1.招聘时如何应用人才测评工具？招聘中的测评基本可以分两种情况“劣汰”和“择优”。一般“劣汰”可以做能力素质的测评，也可以简单理解为智力测评。“择优”可以...(展开)

企业的情况虽然千差万别，但导致沟通不良的关键还是在于观念与体制。当企业开始为沟通不良所苦恼时，就应该采取不同于以往的沟通方式进行改良。比如，沟通效率过低，就应考...(展开)

在做应急管理和电子商务这几年让我意识到一个极为重要的因素：决策速度。也许你要问：决策的质量是否重要呢？毫无疑问。可如果需要大量的分析和讨论来得到最优的决策，在执...(展开)

假设你正在评估一位应聘驻国外办事处负责人的求职者。从履历上看，面前的人是迄今所有参加面试人选中最合适的。她应对如流，没有任何过失，社交技巧也轻车熟路，但就是让你...(展开)

Managershare：对于管理者而言，如果不能得到关键上司的支持和帮助，也就难以真正处理好与部下以及权力范围之外其他人的关系。美国畅销书作家约翰 P. 科特...(展开)

柔性管理，是现代企业和企业家必须要面对的问题。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提...(展开)

千禧一代对晋升为管理者拥有更强烈的期待。根据智联招聘4月发布的报告《90后职场肖像》统计显示，中国81%的受访者希望自己能通过学习和努力获得晋升。普华永道在20...(展开)

每位企业领导都会碰上做重大商业决策的时候，包括并购、管理层人事更迭、企业重组，以及与员工密切相关的大规模业绩增长计划等。如果你在员工中建立了信任，就可以大为减少...(展开)

在这个处处充满不确定性的新经济时代，决策失误正在成为中国企业未来最大的风险，而且是致命性的。研究表明，世界每1000家倒闭的大企业中，就有85%是因为经营者决策...(展开)

我们常说，天使投资投的主要是人。所以看创始团队的背景成为判断要不要投资一个项目的依据之一。确实，早期项目，尤其是天使投资前，没有什么数据可看，创业项目方向也可能...(展开)

2015年5月7日，阿里巴巴集团宣布，基于阿里集团累积16年的人才培养和传承机制，一批更年轻的领导者将带领阿里集团进入下一个阶段——张勇（花名：逍遥子）将接任阿...(展开)

今天我一个人走在前往捷运站的路上。不知道是因为气候太干还是如何，突然觉得今天的西装裤穿起来有点刺刺痒痒的。 一开始还想是不是有虫，但马上理解到，这样的刺痒其实源...(展开)