阿米巴经营模式的人才共有  阿米巴经营模式的最大利益点：培养具有经营意识的人才，最终实现人才共有。企业组织通过有效授权，让全员参与经营，培养年轻人才担...(展开)

猎头揭秘互联网金融人才前哨战在冯小刚导演的电影《天下无贼》里有句经典的台词：“21世纪什么最缺？人才；21世纪什么最贵？人才。”虽然这部电影距今已有近10年，但...(展开)

我曾帮一家电商公司招过一个非常优秀的人才，这个人曾是某明星创业公司的二号员工，有把公司营收从0做到6亿的经验，拥有丰富的供应链和运营经验，是全能型人才。有两家公...(展开)

根据亚太经济顾问委员会的调研，发表在英国周四的报道，虽然香港最近经济增速下滑，中国上班一族的薪酬在下一年增速将会成为亚太地区的第二位。亚太经济委员会关于2015...(展开)

为了“21世纪最贵的东西”，这些年来，中国互联网公司间的战争越来越惨烈。创业公司挖角行业前辈和BAT，BAT之间互挖或向下网罗垂直领域的优秀人才，有钱的公司强取...(展开)

为什么我来面试了，但是最终却没有消息？这个问题，很多招聘官漠不关心，因为他们无法体会这种“痛”，即便这种“痛”很大程度是招聘官自己造成的。招聘官不回应这种“痛”...(展开)

Managershare：给予信任这件事情首先就很难。谷歌采用的是一种不干预的领导方式，管理者的重点不是惩罚或奖励，而是清除路障，鼓励团队，其实这就是我们所说的...(展开)

岁末年初，不少单位在开年会，朋友圈里也不时看到有人晒出自家公司年会的照片，很多人还为自己单位的年会感到自豪。我一年也会参加好多次年会，既有本单位的，也有外单位的...(展开)

目前在人才吸引和管理方面，企业管理者或许都有如下的困扰：哀叹无才可用，从而打着灯笼在外搜寻人才；而内部人才却埋怨没有发挥得空间，于是频繁地跳槽，让企业成了名副其...(展开)

Elmer G. Letterman曾说：“个性可以创造机会，但唯有人格令它长久存在。”即使优良品德列表可以列的很长，也无论面试怎样的职位，以下五点永远是在面试...(展开)

招聘季当前，HR们都进入了新一轮的人才争夺战。然而，经济形势的低迷、招聘艰难的现状、互联网+时代的到来都给企业的人才引进带来了新的挑战。在很大程度上，企业招聘工...(展开)

Managershare：一些观点认为，中国的精英正以惊人的速度离开中国，未来五年后，跨国公司在华可能将找不到一流人才。今天的中国，就象一个身材不断增大，但血液...(展开)

人们通常认为，一流公司和其他公司的最重要差别是人才，一流公司的员工一定比其他公司的更优秀，难道不是吗？直到贝恩公司对劳动力情况进行了深入调查，我们才有了新的见解...(展开)

罗马不是一天建成的曾经的Instacart也尝试过用一些简单的市场数据对标来制定薪酬，但收效甚微，并且由于决策制定标准的模糊和不一致，候选人在面试中会产生各种关...(展开)

人才管理有哪些事？人才管理包含：人力规划，人才招募，人才培养，绩效管理和人才激励等内容。 这是一家公司的人才管理框架，我们可以看到在人才开发和管理体系...(展开)

Managershare：看来，面试还真是有大学问。我经常对外吹牛我面试过一万个人，其实这个经验是最唬人的，也是最不靠谱的，但很多老板都愿意听……他们招聘时总觉...(展开)

7月12日，领英发布了《2016年中国人才趋势报告》。在今年的人才趋势调查中，对来自 40 个国家或地区的 26,000 多位职场人士进行了访问，其中将近100...(展开)

奢侈品最初一般由家族企业或者具有创业精神的设计师经营，但是今天，世界奢侈品品牌大多是由少数团队创建及管理的。如LVMH（法国酩悦·轩尼诗—路易·威登集团），拥有...(展开)

人才供应链TSC-6T管理模型系统阐释了本地化的人才供应链理论与创造卓越绩效的实操方法，是基于企业战略与动态人才管理，以胜任素质模型、任职资格体系为核心，系统分...(展开)

产业互联网时代，互联网公司面临人才流动的冲击，如何做好人才的培养？百度人力资源总监、百度学院院长伍晖分享了关于互联网公司的人才培养以及百度人才遇到的挑战及如何扭...(展开)

人才盘点的工具有很多，不同的企业采用的不同，主要有以下一些工具：在进行战略分析、进行组织分析的时候，包括组织架构图、公司战略的分析，等等；在对人才进行测评的时候...(展开)

在《麻省理工斯隆管理评论》与德勤咨询共同推出的一个数字商业研究项目中，我们在采访了超过3700名公司高管、经理和分析师后发现，“吸引与留住人才的能力”是公司最经...(展开)

Managershare：民营企业人才流失问题严重，这已经制约了民营企业的发展。本文就民营企业人才流失问题进行探讨，主要涉及民营企业及人才流失现状、人才流失原因...(展开)

企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一...(展开)

领英创始人里德·霍夫曼与领英中国区总裁沈博阳互联网时代雇佣双方的关系改变了，如何维持与人才的雇用关系成了企业要操心的事儿。雅居乐、中海油、斯伦贝谢大裁员，大公司...(展开)