企业在进行薪资设计或薪资改革时一般需要进行薪资调查。薪资调查就是企业为了保持各岗位薪资的内部公平性和外部竞争性，更好地吸引、留住人才，采用标准、规范、专业的方法...(展开)

每个职场人都希望自己能有平坦顺畅的职业发展道路，然而，很多职场新人却频繁换工，短短时间踏足多个行业却反而一无所获，就算是在职场打滚几年的中层员工，也难免会面临职...(展开)

Managershare：只想知道“语音语言病理医师”应该上哪里学，哪里考？2014年11月，《福布斯》发布了不需要大学学位而需求最旺的八种工作，提到过这类工作...(展开)

招聘季当前，HR们都进入了新一轮的人才争夺战。然而，经济形势的低迷、招聘艰难的现状、互联网+时代的到来都给企业的人才引进带来了新的挑战。在很大程度上，企业招聘工...(展开)

日前，有调查显示，72.6%的受访者平均每周加班1次及以上。具体来说，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3~4次的占23.1%，每周加班1~2次的占4...(展开)

我做行政人事工作快1年了，一般公司的招聘都是由我负责，网上以及现场招聘。我公司的程序是，招聘（我第一轮）——面试（领导第二轮）。但是我发现，领导对招聘新人并不上...(展开)

我想，提到“绩效考核”这四个字，估计要有一大帮HR头要疼了。到底绩效考核要怎么做呢？打开百度一搜，一页又一页，各式各样的绩效考核方案会让你眼花缭乱。但真正哪个能...(展开)

Managershare：没能力、没业绩，裁你没商量。经济大环境低迷，公司业绩不好，这已经是不争且无法改变的事实。那么怎样才能够在寒冬中保住自己的饭碗？人力资源...(展开)

看着地铁上密密麻麻爬满了拉勾、猎聘、智联等诸多招聘公司的广告，金三银四，又是招聘跳槽的黄金时期。只是今年正处经济寒冬，战场如何呢？某些招聘网站公布的数据侧面告诉...(展开)

技术创新带来的行业整合和经济波动，使得很多在职人士容易对工作感到厌倦，“城里的人想出去”，很多人开始谋划转行，以改变职业现状。人力资源服务商就“转行机会有多少”...(展开)

薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素...(展开)

最近我们收到了一个非常特别的留言，它来自我们的老朋友，一个喜欢用脑图总结每节分享课的毕业生“脑图君”。这个留言很特别，它也是一张脑图，画的是他面临的三个职业选择...(展开)

我们把能力素质模模型建立出来后，基本上每个岗位都可以画出一张雷达图，如下图所示，解释一下这张图：这是一个岗位，假如岗位名称为人力资源经理，那么他总共需要10种技...(展开)

在初创公司，每一名员工都很重要，为每一个职位配备才华横溢、聪明且充满激情的人才很关键，但是你可能无法支付这些人才通常要求的薪水。 “作为一名创业者，现...(展开)

1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就...(展开)

几乎所有在快速成长期的企业都会遭遇这样的人才发展难题：一线技能型人员不足或技能跟不上业务发展要求；后备管理人员成长缓慢，流失率高；高管团队能力不全面，领导力有待...(展开)

在这个年初，跳槽来得格外早。智联招聘发布《2016年春季白领跳槽指数调研报告》显示春节假期白领们就开始采取行动更新投放简历；但是相比求职者的热情雇佣方却很冷淡，...(展开)

员工与老板促膝谈 “薪”需要勇气和胆识，更需要懂得“取加薪之势、明加薪之道、优加薪之术”。薪酬问题对于企业员工和老板永远是一个敏感的话题，双方不能有效处理的话，...(展开)