你是怎样保持激情的?”
美国西北大学凯洛格管理学院院长萨利·布朗特给出了如下答案。
关于这个问题，不管是学术研究还是应用研究，结果都是一致的。简单说来，保持工作激情，关键在于以下五个因素。前四个都是环境因素，分别是正确的目标、正确的岗位、正确的老板和正确的团队。最后一个因素是关于你自己的：正确的态度。这些就是保持工作积极性的基本因素——就这么简单。
正确的目标
你选择的这家公司必须具备令你衷心认同的目标，或者光靠它的薪资待遇和成长机会就足以让你充满斗志。
正确的岗位
即便目标是正确的，如果你没有在正确的岗位上，你也很难一直保持斗志。所以你要寻找契合你的才能和能力的岗位，以及那些能让你健康成长、展示真实的自我的岗位（即能让你做真实的自己，而不是你希望别人对你产生的某种印象。）
正确的老板
由人力资源经理协会（Society of Human Resource Managers）、盖洛普（Gallup）和麦肯锡（McKinsey）等职业调查机构进行的研究都表明，如果你的老板不信任你或是不尊重你，你在工作中就不会生产满足感或投入感。所以你的直接上司必须是一个你尊敬的人或是你愿意为之效力的人，反之亦然。
正确的团队
在努力工作时，谁能站在你身边支持你，这是非常重要的，这也是决定你的工作热情和投入程度的另一个决定因素——即你与你的同事相处得有多和谐。所以你一定要有坚强的队友，也就是值得你学习的人，和能够激发你做到最好的人。这并不是说你周末一定要和他们出去吃喝玩乐，而是说他们的人品、工作责任心和工作表现应该与你一致。
一旦上述四个因素都已具备，你需要做的就是将集力集中在工作上，并且随着时间的推移，依旧保持你的工作积极性。当你升迁到高等职位后，这一点更是尤为重要。因为一旦你已经成功了，你的工作职责可能就不会经常变化了。
正确的态度：主动为自己充电
这是一个你自身可控的变量。你对工作究竟是感到热情还是厌倦，全然取决于你自己。没人喜欢整天怨天尤人的人，也没人喜欢一个对工作锱铢必较的经理。大家也不喜欢整天看起来压力山大、人浮于事或是骄傲自满的领导。所以一旦你当成了高层领导，你能不能重新调整自己的工作重心和精力水平，就完全取决于你自己了。
作为一个已经在商学院里当了12年院长的人——这个时间甚至比我当全职教授的时间都长——通过我自身的经验，以及通过与那些至少当了五年以上CEO的人谈话，我发现对于这些长期担任领导职位的人来说，他们一般有两种比较重要的“充电”方式。
第一种是我所称的“微充电”，也就是每隔三个月左右，就要有三四天彻底休息的时间。每当我到了“微充电”的日子，我很少收发电子邮件，基本上也不怎么接打电话。在那几天里，我会花很长时间散步（同时在做些其他形式的运动），并且从头到尾仔仔细细地读完一本书（而不是跳着看）。我会享受与家人和朋友一起吃的每一顿饭——而且是真正坐下来去吃每一顿饭。
第二种是所谓的“任务型充电”，是指每过两三年，去远方进行一趟“心灵之旅”，给自己减减压，确保你真正了解你的市场，并且确保你能真正挑战你的团队，好让他们高效地工作和产出。这种“充电”至少需要一个星期，两个星期则更好。我喜欢去一个能让我静静地待着的地方，那个地方要有绝佳的景色和美食，同时要有很多可以散步的地方，让我能够安静地思考。如果有很好的甜点就更完美了。“任务型充电”的目的是要能令人深思——分析你本人以及企业的绩效，问自己一些艰难的问题，并且从内心深处进行思考。你必须确保自己真正了解自己内心的想法和感受。
在我的工作中，我发现最出色的CEO们都有着很强的自我评估和自我充电的能力。这两种“充电”方式对于培养长期的领导能力是十分重要的，能够确保你始终以较高的激情，投入到你的企业、你的团队和你自己的工作实绩当中。
