某天吃饭有个年轻的朋友问了我这样的问题：老张，朋友想要应聘我公司的一个岗位，作为公司的管理者，我到底要不要同意他来应聘？如果应聘成功后，我该用什么方式对朋友进行管理？如果在管理过程中发现问题，我要怎么开掉他？
听完他的问题，我突然发现这个问题似曾相识，好像也曾有朋友这么问过我，这些年轻的管理者尽管有着一定的管理经验，但是遇到了很好的朋友却很难立刻清醒理智的判断。于是今天写下这篇文章，来提醒各位年轻的管理者，遇到好友在公司应该如何是好。
先来说说究竟能不能让自己的好友来公司应聘；这个问题古人很早就给了解释，孔子曾称赞祁奚举贤的行为大公无私，在春秋时期晋平公两次要求祁奚为选举贤能之人，有趣的是祁奚两次推举都是和自己有关系的人。
第一次推举南阳地方长官，祁奚推举的是自己的仇人；
第二次推举军事统帅，祁奚推举了自己的儿子；
这两次推举都让晋文公很好奇：仇人和儿子都是与你有关系的人，你为什么还会推举呢？难道不应该避嫌么？祁奚的回答很诚恳：您问的是谁在这个岗位合适，并没有问的谁是我的仇人或者儿子呀！所以不管是这个人的身份是什么，首先要看的只有两个字“合适”。
其实对于企业管理者而言，在公司人才选用上有时会选用“自己人”，这样会让自己放心、省心。这点确实没错，就像祁奚做的“举贤不避亲仇”，如果“自己人”合适何乐而不为呢。
我记得海外某公司做过一个有趣的调研，内容就是你是否愿意把公司的产品介绍给好友或者邀请好友前来公司入职。这个问题的背后其实是在考察员工对企业文化的认同，如果员工高度认可自己的产品，高度认同自己企业的文化，自然会十分愿意介绍自己的好友前来公司任职。
好友来公司任职后，该如何去管理呢？
■创造回避的可能；这里的回避并不是在公司不说话这种极端回避，而是在层级上回避，尽量不要让好友成为自己的直接下属，创造“避嫌”的可能。
■ 在难以避免层级回避的时候要进行必要的会谈；会谈内容是诚恳的，推心置腹的沟通交流，明确的划清工作与生活的界限。因为和好友已不再是简单的生活关系，还多了一层职场关系。
■ 周边关系的确定；这点是我之前谈到过的团队认知导向的传递，一方面是和对方相处，一方面是对方和团队的整体融入，个人利益必须服从团队利益，个人情感让位于团队目标，这两点是非常大的原则问题。
好友也是普通人，也和每个人一样都是浩荡职场中的一员，对于“好友出现问题时如何开掉好友”这个问题我认为这是一种职场必备素质，如果对方确实是违背了企业价值观，触碰了公司的高压线这时候你就将面临在「友情」与「职场」之间的选择和判断。我个人认为这两者不是一个平衡的关系，在这一刻的关系就是很明确的上下级关系。
作为一个身处权利岗位的成熟企业管理者，公司既然赋予了权利范畴，就应当理性、客观、坚定的履行。这一刻你的角色并不是谁的好友，而是一个职场人。当然了，因为是朋友的身份，私下也可以做一些弥补，比如帮忙介绍工作，约上一起喝酒促膝长谈，给予一些临时的接济等等，这都是一个朋友应该做的。
最后，提醒困惑的各位：身处职场千万不要把朋友该做的事情和一个上级该做的事情混淆，这是非常不妥的哦。
