企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家面前！所有企业都希望通过重新打通流程，甚至是进行...(展开)

几乎身处人力资源领域的人都在谈论HRBP，但不同企业对于HRBP的定义却千差万别。小到支持业务部门的档案管理，大到公司战略的业务伙伴，都可以贴上“HRBP”的标...(展开)

每位雇主都遇到过这样的应聘者：面试时头头是道，像个难得的人才，一旦开始工作就原形毕露。当然，优秀的候选人会为面试作足准备，但提前准备面试答案会让雇主难以区分出谁...(展开)

去年，我在三个享有盛名的国际公关公司连续做了14个月的实习生，遇见了不同的领导，做不同的工作，被不同的人教导，领悟不同的职场心得。我突然想写写我在实习期间被教导...(展开)

Managershare：“留”or“不留”，it"s a question。处理员工离职对于许多HR经理人来说本来就是一件有些伤脑筋的事情，对于普通...(展开)

“好像什么都不会做、什么都做不好，工作‘压力山大’、内心焦躁抑郁”……即将正式踏入职场的大学毕业生们，很快就要面对这一段有点漫长、有点痛苦、有点焦虑的转型适应期...(展开)

俗话说，跳槽穷半年，改行穷三年。对于每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人来说，也许看看下面的原则会改变想法。1，不要轻易离开团队，否则你要...(展开)

身为年轻白领，即使你不加班，一天也有8个小时和一班同事在一起，随之问题便产生了：与家人是亲情，与朋友是友情，与恋人是爱情，但与同事之间的关系却十分复杂。究竟该如...(展开)

大约一年前，我指出“我会试试……”意味着说这句话的这个人暗自觉得这个计划将失败。今天早些时候，我的一位同事指出还有两个词也表明了即将失败：“是的，但是……”老板...(展开)

企业家的思维一定要与常人有所不同，如果按常人的思维思考问题，一定会在做决策的时候形成很多障碍。常人思维的第一个局限是经验。曾经有过的经验会形成思维的惯性，一旦形...(展开)

最新一期的哈佛商业评论上发表了一篇文章《挽救失效的领导力培训》，文中指出：培训掠走了公司巨额资金。美国公司在员工培训与教育上投入巨大，仅2015年就在美国本土耗...(展开)

Managershare：其实选另一半也可以借鉴一下这些问题。无论在生活中还是职场中，我们作出的许多重要决定都与人有关。然而，公正地看清一个人并非易事。那么，如...(展开)

不管你高兴还是不高兴，新的一年又来到了；也不管你愿意还是不愿意，你总要走向职场赚钱来养活自己。对刚刚走出校门踏进社会的职场新人，应该注意哪些问题，应该如何尽快融...(展开)

在职场中，我们通常发现我们被误会；被不公平对待；或者故意使我们生气。专家的意见通常是:鼓起开启诚实谈话的勇气，去公开表达不满。因为当你自己不知道你是否有有问题需...(展开)

无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业，有一点是共同的：你应该专注于聘请英才，永远不要雇佣“差不多”的人，一直要等到最好的人出现...(展开)

《万历十五年》曾经有一句话给了我很大的触动，大意是：在中国，人们相信一切问题归根结底都是道德问题。道德问题在很多人的眼里到底多重要？比如好多人看过的“细节决定成...(展开)

Managershare： 知道自己的无知，就聪明算近一点了。（01） 有位朋友说，中国的社会财富，经历了权力货币、现金货币、房产货币三个阶段，已经进...(展开)

【姚冬】一般面试最后面试官就会问：你有什么想知道的吗？这时候应聘者有几种问题不能问：通过互联网搜索就可以了解的问题，比如公司主营业务，人员规模，行业地位，营收状...(展开)

2010年4月，英国石油公司（BP）在墨西哥湾的钻井平台爆炸，导致11人死亡，并引发美国有史以来最严重的石油泄漏事故。当时担任CEO的唐熙华（Tony Hayw...(展开)

先从CEO这个身份说起。做了CEO之后，最关注的事情是什么？概括起来，大概有三件事：企业要做什么？其业务的组合是什么？这些事应该由谁来做？这是用人问题，是人事部...(展开)

春节过后的两个月是跳槽的高峰期，从电视轮番上阵的求职网站的广告就可以明显感受到，我身边也有几位刚换工作或是正准备换工作的朋友。Jayne Mattson 是一家...(展开)

“你永远不会得到第二次机会去打造你留给别人的第一印象”。这是海飞丝洗发水80年代的广告语，强调了面试中第一印象的重要性。作为HR的你承认吗？你会在面试的前5分钟...(展开)

很多人的理解是，有效沟通就是会“搞关系”，他们觉得那些说话让人如沐春风、从来不得罪所有人、张嘴就是赞扬的人，就是懂“沟通”的人，就是“高情商”的人。很多教如何沟...(展开)

万达是一个英雄的组织。世界上人是不同的，有些人是一遇到困难就有问题，有些人要是遇不到困难他就有问题了。所以万达学院的职责就是帮你认清你是谁，对组织来说这是知人善...(展开)

Managershare：创始人不成长，公司就不会进步，但成长和改变需要漫长的时间去试错调整，而这些接受过实践检验的方法，想必又会对很多后来的创业者有所帮助吧。...(展开)