有些人因为培训圈的妹子们颜值高就说，你们搞培训的都是靠“嘴”吃饭的，就是安排个培训、布置个教室什么的，真是活少、钱多、离家近的工作，也没啥压力！
不像我们搞业务的天天业绩压死人，也不像我们搞研发的，天天苦逼的扎在设计图纸中，也不如我们程序员，天天干着码农的工作，哎！真是好羡慕啊！可真是不当家不知道油盐贵啊~~
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培训经理的压力来自何方？
其实培训在企业内毕竟是花钱的，又不是企业的核心业务，俗话说吃人家的嘴软，拿人家的手短！每当听到老板说少花钱、要立竿见影及内部讲师又没有课酬的时候，培训经理心理哇凉哇凉滴啊！！
图-2
培训经理需要的是技术而不是风口
在知识爆炸的时代，要跟上时代的节奏真不易，培训从来都不是一个风口上的行业，于是培训经理要先飞，各种技术似乎是唯一的出路啊~~~~
图-3
项目落地时面临的巨大挑战
其实大家都在喊721，可真的让业务部门干那90%的时候，真是难啊！推动过培训项目的人都知道~~~
图-4
找靠谱的乙方其实也不易啊！
对于认真负责的培训经理，其实要找到负责且专业的培训公司真不是难事，因为这个市场上价格战、噱头、包装在很多时候大于了对专业研究的投入，培训经理干着急都木有用~~~
图-5
培训经理也要看钱吃饭
在这个看脸的时代，培训经理却要看钱，去参加个公开课啦！搞个内训啦！到处都是钱，其实几十万的培训费真的干不了多少事~~
图-6
培训效果是永远的痛！
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培训公司销售讲的和实际的总有差别
培训经理要吃一条鱼全宴还真是难事~~~~
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压死培训经理的学霸大餐
很多培训经理、培训师、培训公司的一个共性问题就是什么热就追什么，结果技术研究了一大堆，没有一个是精通的~
图-9
时间也不能治愈培训经理的痛
岁岁年年花相似，年年碎碎人不同啊！
这就是培训经理给他人做嫁衣的痛啊！
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过多行政工作累死敬业的TA
很多培训经理干的是行政的活，接待、教室布置、真正要做技术活的时候，却发现已经被拍死在加班的路途上，这是超过60%培训经理的宿命~~真正有机会踏入专业领域的很少，如果遇到了那就好好珍惜吧！
图11
其实很多培训项目死因不明
一刀切、不舍得在学习项目上投资的意识在决策层是相当普遍的实情~~
文 | 培训经理指南掌柜 南哥 图 | 培训经理指南 丁游
