三国时，曹操第三次伐吴。七月天气热得出奇，骄阳似火，到了中午时分，士兵的衣服都湿透了，行军的速度也慢下来，有几个体弱的士兵晕倒在路边。但是附近没有水源，泉水在山谷的那一边，要绕过去有很远的路程。曹操怕贻误战机，看着前边的树林，沉思了一会儿，一夹马肚子，快速赶到队伍前面，用马鞭指着前方说：“士兵们，我知道前面有一大片梅林，那里的梅子又大又好吃，我们快点赶路，绕过这个山丘就到梅林了！”士兵们一听，仿佛已经吃到嘴里，精神大振，步伐不由得加快了许多。
这就是大家耳熟能祥的“望梅止渴”的故事，算是最成功的“画饼”案例。
01:
对大多数老板而言，画饼并非初心，也是别无选择。
老板画饼，一般是出现在瓶颈期的创业公司。经过了三五年的艰辛，也许有了一点收获，但依然可能随时翻船。
创业本身就是在为一个理想或一个虚无的概念奋斗。风险高，回报却不一定高。
每年创业的人多如牛毛，但真正能够存活下来的，100个创业公司里面可能都不一定有一个。而活下来的创业公司，又有几个能顺利成为独角兽，走到上市敲钟？
如果不画饼，你怎么让创始人带领一帮人，不计短期回报去血拼？！
即便是马云在创建阿里巴巴的时候，也一样是画饼。在十八罗汉组建之初，有人能说清楚自己到底是在做怎样的事业吗？
当时没有人知道什么是电子商务，没有人知道什么是淘宝直播，更没有人想到现在阿里巴巴发展出来蚂蚁金服、菜鸟联盟等等。可以说阿里巴巴这几十年的发展，更新了中国的商业模式，极大地使经济发展提速。
但阿里巴巴是成功的少数，创业失败导致倾家荡产、妻离子散的更多。
创业成功了，就是功成名就；不成功，就是一落千丈。
所以老板们只能尽量压缩开支，控制工资涨幅，希望每个员工都能多承担一些工作，这样公司才能度过瓶颈期，积累更多财富，增强抗风险能力。
对员工来说，大多数人都会觉得自己的付出和回报不对等，出卖自身劳动为老板赚取高额利润。尤其老员工干久了，便松懈下来，如果辞退，还要培养新人，如果加薪，又并非能力出众，所以只能画饼激励。
02:
作为员工来说，我们虽然不希望饼只是个饼，但是还是要正确看待饼。
最重要的是，我们可以从这个饼里面获得什么，能否获得老板的栽培。
栽培是什么呢？
宋代张载在《正蒙·义理》写：“今欲功及天下，故必多栽培学者，则道可传矣。”
栽培其实就是培养人才。
“人才”是有多样化能力的人，比如抗压能力、团队协同能力、沟通能力的能力等等。
而在个人高效工作的能力当中，你需要做好时间管理、任务安排以及目标达成，这样才是一个比较优秀的职场人。
我们需要明白，升职加薪只是被领导栽培之后的结果。而我们在工作当中，获得了这些隐性的能力也非常重要。
那么当你在判断老板是不是在对你进行栽培的时候，就需要灵活考虑。
我们可以从两个维度判断：是否获得了工作能力上的提升，是否得到了实际的升职加薪。
工作能力提升之后，可以让你在之后的工作中事半功倍。而且，你现在取得的能力是可以复用的。即便你在这个公司离职了，还可以跳槽去其他公司获得不错的成绩。
03:
如何让老板的饼变成现实？
首先，我们需要判断自己是处在什么样的公司里面。
如果是在创业公司，就要提前做好自己以后可能会一无所有的准备。就算是真的上市敲钟，也不一定每一个人都可以分到期权。但创业公司却是一个提高能力的好地方。
如果你是在相对发展稳定的企业，就可以申请把口头承诺落实到合同或者考核中。也可以尽量通过文字或者录音的方式进行保存，便于必要时维权。
其次，你可以想办法让老板把长期的“饼”，换算成短期“饼”。比如主动提出对自己进行季度或半年度业务考核，以此来决定是否升职加薪。
这其实是一个分辨老板“画饼”还是“栽培”的好方法。如果老板愿意栽培，他一定会珍惜这份热情，并愿意兑现，哪怕只有100元，那他也是一个言而有信的人，你的未来交到他手上是放心的。
04:
老板真的就只画饼，你该怎么办？
不管情况如何，我们先要正视问题。
要重新审视自己的能力、未来的升值空间，还有老板的承诺。
如果是自己的能力的确不够，那就要安下心来继续打磨自己的技能。能力不过关，即便是跳槽，也没有办法在新公司立足。
如果自己的能力足够，那就可以在任务完成之后，再次主动提出升职加薪的诉求。如果依然含糊其辞，你就可以考虑再见了。经过这家公司的打磨，你已经有比较好看的履历，跳槽就可以选择起点更高的公司。
长期给员工画饼又无法兑现激励政策的老板，只会伤害上下级的感情，失去员工的支持。这样的老板格局不够，根本没法带着一个公司走得更远。
华为的狼性文化之所以可以成为话题，是因为它在反人性的工作状态背后，员工也得到了切实的回报。
在华为的18万员工当中，超过1000人年收入超过500万，超过10000人年收入超过100万。
既然进入社会了，我们就需要成熟理性的看老板的饼。
职场是利益的合作，接纳老板画饼的行为，同时客观的评价自身的能力和未来规划。
