1.均衡杠杆搭配。
由于宏观经济的不确定性和企业追逐企业利益最大化的矛盾，使经济风险，经营风险，财务风险三者很难协调，企业很难过于理性地使用杠杆，经常会顾此失彼，很难权衡收益、风险、结构、决策之间的关系。使用的财务政策是适中还是激进，使财务杠杆在宏观与微观的运行中拿捏使用好，并精确估算其产生结果，是有些难度的。
风险可以组成以下四种情况，两种是相对均衡杠杆是DOL大，DFL小；DOL小，DFL大，这种反相的搭配显然风险较小，有可调整的空间，可以为企业留出风险缓冲的余地，还有两种相对非均衡杠杆组合是DOL大，DFL大；DOL小，DFL小。
2.灵活调整经营战略和财务战略。
风险的管理考验着企业的经营管理水平。由于企业的类型不同、行业背景不同、管理水平不同，就需要企业灵活的财务政策，根据经营战略作出必要的动态调整，以减小杠杆对企业的影响。当企业战略定位为高端时，ModernAccounting理财与投资企业的净利率就会相对较高，但是同样就会降低周转速度，就要求企业资本结构合理，长短期债务按比例配置。
当发生经济危机时，就要求企业减少短期债务而增加长期债务，而增强抵御风险的能力，周转率越低，企业资金的周转速度也就越慢，就要求企业的财务和经营政策越保守谨慎，即使在企业经济周期判断错误的前提下，也不至于使企业面临窘境。战略定位中低端的企业，即使周转速度较快，但是当企业面临低谷期时也同样谨慎行事，要采取开源节流的方法，可以采取减价促销等方法快速收回资金，同时降低企业发展速度，减少对现金的依赖，合理控制财务风险，以加大企业资金回旋的余地，以免在高负债的情况下，使企业资金断链，造成不可挽回的损失。
