人事（分页） 总计(2099)篇    

作者：陈春花导读：Z世代意指1995-2009年间出生的人，又称网络时代、互联网世代，中国Z世代数量已突破2.26亿人。如今，Z世代新员工正逐步迈入职场，将成为...(展开)

作者：涂满章01、优秀的人都有这三个特质并不是所有人都可以帮助企业成功，只有优秀的人才可以。作为老板，如何去辨识优秀的人呢？有三点：第一、优秀的人一般都有专注地...(展开)

作者：陈春花在《陈春花：人为什么要工作？（一文讲透如何让激励有效）》中，提到了人工作的五大理由，其中一个理由就是赚钱，但为什么奖金的激励作用却越来越弱呢？在本文...(展开)

本文根据3月18日同博大同学堂HR研修院线上公益讲授整理成文。作者：涂满章大同学堂的各位伙伴：我是同博咨询涂满章，非常荣幸今晚再次和大家分享人力资源管理的实战主...(展开)

作者：涂满章谈起领导力,很多人或许会认为,这是领导的事情吧，我一个平头百姓，也不想当官，去扯这些干什么呢？有意义吗？不想当官没错，这反映的是个人价值追求，每个人...(展开)

我所在的同博咨询，从创业之初到现在已整整十五年时间，始终就做一件事：人力资源管理。中国力量在全球的崛起，离不开强大的中国经济；中国经济的强大，离不开可持续发展的...(展开)

超实用绩效管理图例表格全集 .doc超实用的绩效管理体系设计、绩效考核、职位评价、薪酬激励、管理工资体系等方面得表格图例合集。【实例】绩效管理操作手册范本 .d...(展开)

招聘面试常用工具箱完整版 .doc面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有：准备好应聘人及公司的有关资料...(展开)

【绩效分析】教你怎么写优秀的绩效分析报告 .ppt如何构建清晰易懂的汇报结构？1.执行现状和考核概况分析2.重要数据分析，为业务部门的绩效改进提供参考3.绩效工...(展开)

人力资源规划 .ppt狭义的人力资源规划：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。广义的人力资源计划：人员培训开发计划（培训开发）、员工薪酬激励计划（薪酬）、...(展开)

作者：陈春花导读：一个人的工作绩效由三个关键因素决定：个人的能力、工作环境、激励。从这个意义上讲，激励的重要性非常明显，可以清楚地看到激励直接关乎到人的价值。只...(展开)

25种全球最流行的管理工具 .doc当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具，这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法。主要关注25种最流行的管理工...(展开)

快速搭建组织架构，快速设计薪酬绩效方案，快速建立培训体系……无论组织架构、薪酬绩效方案，还是培训体系，如果不了解企业战略、行业特点，又谈何合理地配置各类资源，发...(展开)

当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，HRBP的定位是怎样的？如何帮助HR转型成为优秀的HRBP？人力资源(华为HRBP与阿里政委体系) .pptHRBP又...(展开)

【绩效技巧】手把手教你怎么写绩效分析报告.pdf写绩效分析报告，需要构建清晰易懂的汇报结构，通过图形、表格、文字的结合，报告执行现状和考核概况分析，重要数据分析...(展开)

为什么要做岗位分析，怎么做岗位分析？ .doc岗位评价的方法现在有很多种，选择何种岗位评价方法事关重大。其选择主要取决于待评价岗位的数量和种类、要花的成本多少、...(展开)

OKRs(目标和关键成果)入门-OKRs的企业最佳实践 .pdf20世纪50年代（1950S）起，企业领导人开始尝试采用一系列的管理技术来提高员工的绩效。彼得·...(展开)

如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。人才梯队建设与...(展开)

储备干部培养方案 .doc人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进，使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发...(展开)

上周猎头顾问N告诉我，刚黄了一个单子，候选人和他都很懊悔没有抓住机会。客户B是初创公司，拿到了大笔风投，行业发展迅猛，需要大量招人，委托我们最先招一位HR负责人...(展开)

很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等； 没有明确：盘后的价值在哪里，也就是为什么要盘(why)？到底要盘什么（w...(展开)

作者 / 刘 润有学员问我：润总，为什么很多公司要通过外包公司雇佣员工，而不是自己招呢？要理解这个问题，我们首先要理解外包的逻辑。外包有三种形式。第一种：人力资...(展开)

一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬制度设计方案汇报（政策、方案、...(展开)

三个月前，朋友获得晋升。他原本是“业务精英”，因业绩出色打动了领导，就被提拔为部门管理者。加薪加权，原本是好事，可在三个月后，他选择了裸辞。要知道，晋升一直是职...(展开)

作者：陈春花导读：客户愿意付钱的服务才是他们真正需要的。凡是无法为企业带来利润的服务，就无法保证为客户创造价值，当然，也就不能指望客户会真正满意。01、从免费服...(展开)