人事（分页） 总计(2099)篇    

招聘面试常用工具箱完整版 .doc面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有：准备好应聘人及公司的有关资料...(展开)

“磨刀不误砍柴功”，校招成功实施的关键是做好前期的各项准备工作。那么，准备什么？如何准备？校招需求、招聘简章、目标院校、行程计划、宣讲流程、面试安排、宣传物料、...(展开)

作者：陈春花导读：人人都能成功，只要我们有这样的意愿。但成功有一个决定因素，那就是行动。我一直强调「手比头高」，我希望大家真正地去行动，因为只有当你去做的时候，...(展开)

作者：陈春花导读：和谐的人际关系是一个人成功的必要条件。有效的沟通是构建和谐人际关系的关键。在沟通过程中我们要注重自身的修养，同时要注意采取适当的沟通方式以及学...(展开)

作者：陈春花导读：人们为什么要承受压力？为什么身份认同会在组织中出现误解和冲突？为什么被固化在某一个角色上会限制一个人的能力发挥？这一系列的组织管理问题都是由角...(展开)

KPI指标与绩效管理.pdf《KPI指标与绩效管理》研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统，进而讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合的具体操作办法。其中对于K...(展开)

招聘面试常用工具箱完整版 .doc面试阶段：1、面试主要分为五个阶段，即预备阶段，引入阶段，正题阶段，变换阶段以及最后的结束阶段。2、面试需要注意的有以下几个方...(展开)

HR工具书《人才招聘面试题库》.pdf本工具书含101个面试难题及结构化面试题库。HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》.pdf岗位测评是薪资结构设计的关键环节，...(展开)

薪酬体系设计 .ppt薪酬设计的一般问题：不知道目前薪酬制度的好坏不知道如何下手设计薪酬体系固定不变，让员工感到没有前途薪酬水平过低，没有吸引力，留不住优秀的人...(展开)

中高层人资管理者培训——人才选用育留 .ppt育人常见有五种方法：1.导师制导师制是传统的培养下属的方法，也就是师傅带徒弟的方法。导师就是在员工周围有相当丰富经...(展开)

新员工入职培训教育手册动态PPT课件 .ppt培训概述：什么是培训；培训的认识误区；为什么要培训；培训的实施原则。六大要素分析：什么时候需要培训；培训谁；谁培训...(展开)

人力资源管理手册（全套） .doc企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理...(展开)

深圳市华为技术有限公司人力资源管理 .ppt华为公司人力资源管理体系内容包括了公司人力资源管理的组织体系与运作方式，管理者的人力资源管理职责，职位与任职资格，人...(展开)

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的...(展开)

《阿里守则》阿里巴巴员工手册 .doc本准则包含了阿里巴巴集团对商业行为的一般指导方针，并符合最高标准的商业道德规范以及适用的法律、法规和规章。阿里巴巴员工价值...(展开)

作者：陈春花导读：“身份制度”确实能够为组织成员提供激励，让人们更容易获得接纳与认同，但是也会带来一些困境。对于管理者来说，想要克服身份制度的负面作用，借用身份...(展开)

薪酬管理知识大全之薪酬模式 .pdf全面薪酬模式由薪酬、福利、工作不生活、绩效不认可、职业収展机会五大要素构成，每个要素都具有自身的顷目、实践、元素以及维度，共...(展开)

“你这个季度的绩效表现，距离我们设定的目标，还有不小的差距。经过讨论，你这个季度的绩效等级，我们定为D级。”“凭什么要给我D？我哪里做得有问题吗？你们这么做不就...(展开)

作者：陈春花导读：核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源。如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是每一个管理者都关心的问题。本文从途径-目...(展开)

看图学人力资源01：《岗位分析与岗位评价》 .pdf岗位分析是一项技术性很强、复杂而细致的工作，要做好它是不容易的；必须有充分的认识和准备。其操作步骤主要包括四...(展开)

作者：陈春花导读：组织发生巨大变化的今天，到底什么变了？为什么这些改变对我们的影响如此之大？进入组织，个人的挑战到底是什么？自我管理时代，最重要的其实是你对未来...(展开)

任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司提高管理水...(展开)

HR 进阶：基于精准的岗位分析来构建薪酬体系 .ppt为什么需要岗位说明书？1、职责不明，互相推委扯皮；2、职责架空，工作无人管；3、用人标准模糊，无法有效招聘...(展开)

作者：陈春花导读：如果企业没有一个强大的工作团队，没有合理的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，那么企业就难以获得成功。这其中的关键就是要和「对的人」在一...(展开)

【绩效技巧】手把手教你怎么写绩效分析报告 .pdf报告分析要点：1.分层级分析检测指标的目标值设置是否合理，下一个层级是否支撑上一级目标的达成；考评工作操作的规...(展开)