人事（分页） 总计(2099)篇    

昨天我们推荐的一位候选人X去客户公司面试。X面试的是高级经理职位，客户的面试官是公司一位副总裁Y。面试结束后我们问双方的反馈。Y说X基本技术还行，但总感觉和X ...(展开)

导读：数字化时代，面对触手可及的未来与全新的现实，企业如何能实现永续发展？2021年 10月10日，陈春花教授于北大国发院EMBA论坛上发布她最新研究成果——协...(展开)

HR不仅要懂业务，更要成为战略定位的参与者。作者：小欧姐来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）丁杰担任HRBP已经八年多，尽管从业经验在不断...(展开)

华为员工激励体系.ppt一、华为价值链管理框架1、价值创造管理框架2、价值评价管理框架3、价值分配管理框架二、华为薪酬福利管理机制1、长期激励--股票2、短期激...(展开)

HR三支柱模型研究 .pdfHRBP的角色：第一、懂业务的HR：对营运部门持服务、支持的态度，对行业、营运部门运作与实际工作有深入了解，能够做到政策的整合应用；...(展开)

导读：员工是否敬业，与管理者对管理的认知水平有很大关系。在组织管理中，如果管理者没有做好管理，容易导致员工在组织里“自生自灭”，从而就是有能力的员工自我生长，没...(展开)

年终很多企业都会进行人才盘点：从数量与质量两个方面盘点企业现有人才，以判断现有的人才资源能否符合企业发展的需求。如何开展人才盘点（附：联想集团的做法） .doc...(展开)

上周我们公司行业经理A在公司管理工作群里问，有客户要和我们合作，在合同谈判时提出加一个条款，如果异地候选人去他们公司面试，要我们猎头公司承担差旅费，A觉得很奇葩...(展开)

在引入人才上，企业花了很多工夫，现实却让人泄气：要么望眼欲穿也遇不到一份理想的简历；要么简历有了，但面试中却发现不是企业想要的人；要么面试通过，三个月后却发现，...(展开)

管理者实效管理工具包，包括组织与岗位管理体系建设、招聘选拔、培训、绩效管理四个部分。（一）组织与岗位管理体系建设的十大工具.doc组织与岗位管理体系建设的十大工...(展开)

人力资源从业者必备之132项工具.pdf掌握企业管理公共理论和基础工具，将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一。人力资源研究资料：人力资源管理工具全套 ....(展开)

招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个 .doc1.招聘申请表2.面试评估表3.应聘人员登记表4.人员录用决定书5.工作通知书6.内部空缺职位表7....(展开)

流程梳理与优化咨询项目方法论 .pdf通过先梳理，后优化再深化，然后通过流程管理制度固化流程以保证流程持续的改进和落地执行，为打造某业务体系提供扎实基础的同时，...(展开)

激励员工101招 .ppt激励员工101招详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最终帮助你提升表...(展开)

导读：在网状与扁平化的组织结构中，人力资源管理需要面对一系列问题：如何实现员工升迁与发展、事业平台与个体价值之间的融合？如何平衡动态组织环境与员工之间的契约关系...(展开)

阿里员工手册 .doc阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在阿里巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电...(展开)

员工胜任素质模型与任职资格全案 .doc员工所具备的素质不同，从事的岗位不同，所处的组织环境不同，都会影响其工作绩效的发挥。企业若想优化员工的能力素质，使其表现...(展开)

【薪酬工具】 薪酬福利管理制度设计与表格大全（一册在手薪酬管理不用愁） .doc工资工作是通过对员工工作业绩和贡献的业务价值的评定(评价),以及提供相应的报酬数...(展开)

导读：今天的企业都面临不确定性和管理复杂性的提升，以及数字化带来的众多挑战。我们该如何面对市场竞争？什么决定了企业的生命力？企业又如何处理与社会的关系？本文指明...(展开)

HR工具书《人才招聘面试题库》.pdf本工具书含101个面试难题及结构化面试题库。HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》.pdf岗位测评是薪资结构设计的关键环节，...(展开)

末位淘汰机制实施 .doc“末位淘汰”首先要有末位，像一句俗语所说的“十个指头有长短”，员工之间表现存在一定的差异。这种差异按不同的维度来排序，排序的结果会不一...(展开)

作者：陈春花导读：第五届《商学院》商业领袖高峰论坛暨第五届寻找中国最具价值企业颁奖典礼于2021年9月15日上午在北京召开，作为价值型企业模型奠基人，国发院Bi...(展开)

绩效全梳理之第一章绩效管理概述 .doc有效的绩效管理体系的特性：A．战略一致性，指绩效管理体系与企业发展战略，企业目标和企业文化的一致性程度。B．明确性，企业...(展开)

OKR最佳实践手册 .pdfOKR（objective and Key results）即目标与关键结果法，它通过设置企业不同层级的目标和关键结果，帮助企业内部...(展开)

内容来源 | 本文摘编自中信出版集团书籍《智能商业》， 曾鸣 著互联网时代战略制定跟执行本质上可以用一句话来解释：制定战略不是要形成一个五年、三年甚至一年的计划...(展开)