人事（分页） 总计(2099)篇    

尽管我们希望组织中的所有人都朝着同一个方向努力，“心往一处想，劲儿往一处使”，但这从来都不会自然而然地发生。要想形成整体性的力量，必须首先在目标管理上投入更多的...(展开)

12个薪酬流程图.ppt管理者面对绩效考核的时候比较憷头，比较不愿意与员工沟通绩效问题，比较回避这个过程。希望能够一笔带过，最好不要有这个程序，没有绩效考核最好...(展开)

华为员工手册.doc管理大师彼得·德鲁克说：“在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。...(展开)

我们常说，“员工因公司而来，因主管而走”，当员工选择离开时，公司有没有管理制度的问题？直管领导要承担哪些责任？还有哪些改进空间？本文将从“把人用好”和“把人留住...(展开)

员工绩效管理的基础.pdf人力资源从业者比以前任何时候都需要了解绩效管理的各个方面，以及每个方面在优化公司业绩上所起的作用。只有深入了解绩效管理的各个方面——从...(展开)

作者：陈威亷 LDI领导力发展学院 总经理/资深顾问在企业越来越关注环境变化下组织适应能力的趋势下，以变革与创新为中心的企业领导效能提升，在国内已经蔚为一股领导...(展开)

岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努...(展开)

作者：陈威亷 LDI领导力发展学院 总经理/资深顾问面对环境的快速变化，领导者需要经常进行反思，以便迅速进行自我调整。就像面临春天的天气变化一样，需要及时觉察气...(展开)

培训效果转化实用秘籍.doc“培训没什么用，培训是白白浪费钱”，这是企业培训中出现的一个非常多的问题。培训效果没有体现出来，是由多方面的因素造成的。那么为什么会...(展开)

慧眼识英才-金牌面试官甄选招聘技术.ppt面试官提问技巧：开放式提问请问什么原因促使您在二年内换了三次工作?提问方式常用“如何”、“什么”“为什么”、“哪个”等...(展开)

OD工具箱：阿里三板斧白皮书.pdf任何一家公司或者一个团队都需要从业务、组织、人才三个维度进行管理，管理三板斧可以实现以下目的：1.围绕业务的明线——解决真实...(展开)

人力资源管理工具集.doc人力资源管理工具集内容有人力资源规划实务，战略管理，绩效考核，素质词典，招聘甄选，人力资本统计框架的构建，员工满意度调查，企业内人力资...(展开)

一、非人力资源管理者的人力资源管理培训意义要想说清一项培训究竟如何才能做好，首先要先考虑这项培训是什么，能解决什么问题？需要解决什么问题？非人力资源管理者的人力...(展开)

【IT行业】某著名IT企业薪酬制度.doc合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上...(展开)

公司员工手册（可供参加借鉴）.doc《员工手册》作为企业内部的管理规范，涵盖企业的各个方面，适应企业的独特个性。它既规范企业的人事制度，又传播企业形象，企业文化...(展开)

《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库.doc胜任素质模型的建立步骤：明确战略目标确定目标岗位界定绩优标准选取样本组收集、整理数据信息定义岗位胜任素质划分胜任素质...(展开)

精选10篇热门高下载量人力资源绩效考核资料，下面是详细介绍：销售部薪酬体系及绩效考核管理制度.doc销售部作为一家公司营销目标和销售任务完成的关键实施部门，此制...(展开)

作者：陈威亷 LDI领导力发展学院 总经理/资深顾问“没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此--最好的领导人实际上是教练！”—杰克·韦尔奇全球的...(展开)

目标设定是领导者最重要的日常工作之一，我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定，这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标。目标作为努力的方向和业绩达...(展开)

作者：陈威亷 LDI领导力发展学院 总经理/资深顾问“判断一个企业组织是否伟大的标准不仅是公司的业绩与财务成果，而是对于各级领导人才和未来接班人的培养。”领导梯...(展开)

人力资源6大模块思维导图-招聘.pdf企业在员工招聘中必须符合的要求：要确保录用人员的质量；要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，...(展开)

人事招聘制度及招聘流程.doc人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。制度中规...(展开)

“让你淘汰一个组员，你选择谁？”这是群面时经常会遇到的情况，不管是回答问题的人，还是被别人提名要淘汰的人，都会有些尴尬。但越是这种情况，越要开诚布公，有理有据，...(展开)

哪家公司不加班？哪家工厂不支付工人加班费？哪家工厂会多付加班费？哪家的HR不处理因考勤加班引起的员工情绪不满？哪家的HR会处理考勤劳资纠纷？考勤管理是一个看起来...(展开)

在人事考勤薪资系统中，最重要的一个环节就是考勤，只有考勤做准确了，才能实现薪资的合理与公正。通过对目前市场上的多种考勤软件进行充分了解，并结合自己在开发应用科艺...(展开)