人事（分页） 总计(2099)篇    

培训需求分析是企业培训的出发点，也是最重要的一步工作。如果需求分析不准确，就会让接下来的培训偏离轨道，做无用功，浪费企业的人力、物力和财力，却收不到应有的效果。...(展开)

一般面试到最后，面试官都会问，“你有什么要问我的吗？”而很多伙伴，其实不大理解为什么面试官要问这个问题，意识不到它的重要性。实际上，在面试的最后，面试官特意留下...(展开)

完整专题，点击查看精品HR工具合集【绩效手册】世界500强名企的KPI绩效管理操作手册(精装版）.pdf绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何...(展开)

完整专题，点击查看KPI绩效考核之实践探索问题解析KPI指标与绩效管理.pdf研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统，进而讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合...(展开)

作者 / 刘润我们经常说，想要赚钱，首先要学会分钱。和谁分钱？和员工，和合作伙伴。只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入，他们才会尽最大努力帮助你成功。那么，如何...(展开)

随着竞争加剧，企业中对创造价值有重大影响的核心人才（高端技术人才、独当一面创造业绩的企业家人才以及高级管理人才等）在组织中的地位越来越高；企业之间对核心人才的争...(展开)

任何一个优秀的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司管理水平迈...(展开)

导读：一个若不懂得在团队中主动贡献，总是让团队为了他而特别费心协调，就算他能力再强，也会变成团队进步的阻力。作为个体一定要知道，能力是非常重要的，这是你能够胜任...(展开)

HR工具书《岗位测评与薪资管理模板》.pdf岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具。薪资结构和薪资管理政策，是人力...(展开)

众所周知，国内很多优秀企业，如华为、阿里、美的等，有一个共同的特点和经验，就是招录、培养和使用“学生兵”（大学毕业生及大学毕业不久的年轻人）。去年就有消息称，华...(展开)

管理者总是认为员工经过培训后的素质和技能提高会加大人员流出本企业的可能性，培训是“为他人做嫁衣”，得不偿失，从而减少了对培训工作的投入，认为培训是浪费时间和金钱...(展开)

企业根据岗位不同，一般可以分为一线（销售，客服，终端等 ）、二线（生产，制造，研发）、三线（根据彭剑锋《人力资源管理概论》一书的定义，薪酬是指“企业向员工提供的...(展开)

1999年，刚刚成立不久的 Google 经 KPCB 的合伙人 John Doerr 介绍，应用了OKR的管理方式，经过十几年的实践，Google 由几十人的...(展开)

如何建立薪酬体系？第一步：职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部...(展开)

有句名言叫“一人是龙，三人成虫”。著名的“奥尔森困境”也告诉我们：一个集团成员越多，以相同的比例正确地分摊关于集体物品的收益与成本的可能性越小，搭便车的可能性越...(展开)

HR工具书(人力资源流程手册).doc作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度、为了便于各种部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理...(展开)

年终绩效考核与激励性薪酬设计.ppt绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的...(展开)

导读：企业为了管理好员工，都设立了人力资源部门，但把人员激励的工作归结到人力资源部门，这是大错特错的。如果人力资源工作仅仅是一个职能部门的职责，而非所有管理者的...(展开)

作者：鲲鲲来源：微信公众号|鲲鹏特管理咨询10天后，民法典正式生效。相信很多小伙伴线上或线下听过各律所律师们的民法典解析课程，从概念、跟以往条例的对比、新增条例...(展开)

导读： 较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的...(展开)

作者 / 刘润前几天，我发了一条朋友圈说：我开始相信，在某些情况下，没有KPI，没有考核，也能管好公司了。我以前一直不理解，没有KPI，怎么可能管得好公司呢？没...(展开)

企业年会有各种不同的类型，年会通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本预算等，来设置不同类型的企业年会，例如答谢客户、员工总结、公司总结、公...(展开)

KPI体系是帮助企业建立关键结果领域/关键绩效指标体系，以明确员工的努力方向，直接为绩效考核打基础，作为考核的指标和考核标准。KPI量化绩效考核.ppt通常绩效...(展开)

导读：每次遇到巨大危机时，组织柔性都会成为人们关注的核心问题。事实上，组织柔性化能力一直应该是企业所必须具备的能力，但是在没有遭遇到巨大危机挑战时，人们似乎并未...(展开)

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的...(展开)