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年会活动策划集锦（附活动策划书）.doc年会的筹备步骤：1.明确年会的主题和预算。2.建立年会组委会和筹备组——设立秘书长和年会会务管家是关键。3.明确小组分工...(展开)

导读：计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家和管理者所忽视的。企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。距离2020年的结束只剩下一个月的时间，每年这...(展开)

常见的人力资源部门组织架构按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级...(展开)

年会还在玩萝卜蹲、多人少足、成语接龙……这种常规游戏吗？这些都out了，这里分享24个精挑细选的既不尴尬又不老套的时下流行团队游戏，点燃年会现场！太鼓达人游戏规...(展开)

作者 / 刘润前几天，有同学在后台留言说，他们企业学习华为的管理制度，实行严苛考核，末位淘汰。本想激发员工的狼性，没想到事与愿违，公司内部乱哄哄不说，还有骨干员...(展开)

如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。人才梯队建设与...(展开)

在大多数企业中都存在发放年终奖金的习惯，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？什么样的发放方案更为合理？【年终奖方案策划】年终奖金发放方案设计.doc在设计年终奖...(展开)

岗位说明书是现代企业人力资源管理三大基础管理体系之一。和绩效、薪酬俗称HR的三驾马车。现实工作中许多工作效率、工作结果、管理水平等问题都和职责、权限、工作标准不...(展开)

任何一个优秀的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司管理水平迈...(展开)

时值年底，很多企业开始规划来年的年度培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容。从企...(展开)

公司的核心竞争力在于人才，而人才的核心竞争力在于艺术的处理。你的想法别人都可以拷贝，但关系的密切程度别人拷贝不了，招聘员工、培训员工的艺术拷贝不了。——马云案例...(展开)

无论你多么优秀，或者你认为自己有多么优秀——你总有机会提高。提高自己涉及自我完善，正如彼得·杜拉克在其《有效的管理者》中所说：“有效的管理者的自我完善对于组织的...(展开)

员工管理是HR工作中的一项重点，下面分享员工关系、劳动合同、五险一金、三期员工、协议管理实际案例问题解决详细解答。60个员工关系案例.doc年底将近，如何更好的...(展开)

培训计划最基本的内容是∶为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。企业制定培训计划，首...(展开)

华为企业管理资料合集分为企业管理、绩效考核、薪酬文化、培训设计、招聘管理、后备人才五个部分。下面是部分内容详细介绍：华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化.ppt组...(展开)

今年很多人问我今年市场好还是不好，今年市场很奇特，无法用这样整体评价来看人力资源市场，即使今年有疫情巨大的影响，但现在四季度了，国内疫情逐步可控，职场基本正常化...(展开)

腾讯(集团)绩效管理制度.doc建立员工绩效管理体系，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。遵循...(展开)

文／（美）苏·凯登整个面试过程可归结为一个问题，不管这个问题以何种形式提出：“我们为什么要聘用你（而不是另一位应聘者）？”本文将帮助你清楚、可信、难忘地回答这个...(展开)

1、“处理”境界人力资源工作者每天的工作就是不停的处理人和事，处理员工考勤的异常与否、检查员工的厂服穿着情况，检查员工对企业规章制度的执行情况，与员工签订劳动合...(展开)

2020年10月27日，任正非在研发应届生招聘座谈会上发表题为《人才很关键，面试最重要》的讲话。任正非说，2021-2022年是华为重要的战略攻关年，战略重心要...(展开)

所谓“前瞻者”，执着当下，笃定未来。你来，你就是前瞻者！不管2020年是不是最艰难的一年，终究都会翻篇儿。对于企业人力资源和HR来讲，挑战和机遇终究不会翻篇儿。...(展开)

导读：传统组织结构的核心特点是：以分工为基础、职责清晰、角色明确。但今天，组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡，不好的企业等外力逼迫，被逼转型。打破平衡...(展开)

下面为大家推荐华为新员工培训、战略管理培训、项目管理培训、财报分析培训等培训材料，以及培训表格模板。华为员工培训体系介绍.doc华为员工培训体系第一部分介绍新员...(展开)

培训效果转化实用秘籍.doc“培训没什么用，培训是白白浪费钱”，这是企业培训中出现的一个非常多的问题。培训效果没有体现出来，是由多方面的因素造成的。那么为什么会...(展开)

导读：这一次疫情中，一些企业依靠其组织柔性很好地应对危机。它们能够快速进行变化和调整，其成员也有能力迅速适应不同组织形式，接受不同新任务，并获得绩效。而缺乏柔性...(展开)