人事（分页） 总计(2099)篇    

每一个企业家都非常重视企业人效，这是一个本质性的战略支点；也是一个高管的必备思维。人效是企业的阿基米德支点企业经营体质的核心是人效：人效是检核企业健康程度的重要...(展开)

导读：人不流动也许是因为安于现状不求发展。按照奥得佛的理论，人有三种基本需求：生存、联系、成长。如果组织里的员工流失率不大，又是为生存条件不流动的话，建议管理者...(展开)

作者 / 刘润如何管理团队，激励员工？我特别喜欢一句话：最有效的激励，是给员工提供丰厚和公平的报酬，然后尽一切可能帮助他们忘记钱的存在。我想和你分享我对这句话的...(展开)

又到了一年一度的金九银十招聘季，毕业的学生开始找工作，职场上的”老油条“也打算换工作，大家都想在2021年开始前开启一段新的职场生涯。与此同时，雇佣单位也格外忙...(展开)

企业在招聘过程中，常常会遇到的问题：1.对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？2.在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？...(展开)

导读：通常的情况下，激励总是会发挥作用的，但我还是要提醒管理者，在某些情况下，不管采用何种激励措施，可能都无法达到效果。了解和掌握这些情况，可以让我们更好地理解...(展开)

导读：组织有能力让其成员应对不确定性，坚定成员面对挑战的信心。这种信心的来源，不是理念，而是可见的绩效。 在我看来，组织就是“让本不能胜任工作的人可以胜任”，这...(展开)

一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度...(展开)

文／王雨涵在华为促进中国通信业发展的企业神话里，潜藏着这么一段不为人知的过去。在华为成立初期，由于人才缺失和业务匮乏，员工正常发放工资都十分困难。在那段艰难的岁...(展开)

人力资源数据分析：关于人力资源数字化转型四个阶段解析.pdf阶段一：效率阶段二：创新阶段三：信息阶段四：连接人力资源数据分析：HR的三层数据理论.pdf1.数据...(展开)

目标与关键成果法(OKR)材料.docOKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果。...(展开)

一、 社保入税，10个提醒！1、社保划归税局征收，企业员工离职率、失业率会加大，公司辞退员工的现象将会有一定的增加！员工对失业金的政策关注度将会大大加大！2、社...(展开)

薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进行收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报告，为企业提...(展开)

导读：中国企业在组织结构设计上常常犯错误。组织结构设计要服从于企业的战略。战略所起的作用反映在组织结构上，应该可以用“责任”来描述。负担起实现战略的责任是组织结...(展开)

作者 / 刘润在我们之前发布的文章《拼命栽培员工，让他强大到足以离开》中提到，对待员工，我该不该拼命栽培他，教给他一身本领？该教。那，万一刚教会人就跑了怎么办？...(展开)

招聘时如何尽量对员工的稳定性和职业发展规划有一个比较准确的判断？100%准确判断是不可能的，人在应聘和面试的时候都或多或少有目的地隐藏一些东西或抬高一些东西。不...(展开)

一、建立离职管理规章制度体系。“离职”是员工与企业利益即将终结的环节，在此环节，企业应着力于规范运作，从离职手续办理的各个方面来建立健全相应的管理规章制度体系。...(展开)

人力资源部的工作职责1. 制度建设与管理A. 制订公司中长期人才战略规划；B. 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程...(展开)

许多做招聘的HR可能都有过这样的经历，就是当你辛辛苦苦约了一批应聘者前来面试时，来的人寥寥无几，这种被应聘者放鸽子不来参加面试的情况叫爽约。如何降低面试爽约率是...(展开)

导读：很多人认为，涨工资一定会带来员工的满足感，激励员工取得更高的工作绩效，但赫茨伯格的双因素理论告诉我们，结果可能并不如预期的那样。01、员工的满足感从何而来...(展开)

一、日工资、小时工资折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工...(展开)

实战解析任职资格体系的构建与评审-任职资格体系那些事儿.pdf招聘人才时，不能局限于对技能、知识的考察，还应从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色...(展开)

中小企业薪酬体系设计9连环.pdf中小企业薪酬现状：薪酬管理不成体系，执行力差；策略不合理，缺乏激励性；薪酬结构单一，薪酬晋升通道不明确；薪酬水平的定位并未包含...(展开)

人人都知道关键人才对于一个组织是何等的重要，他们的技能水平和服务态度决定了企业的战略定位能否变为现实。但问题是，很多企业经常会把“关键人才”和另一个概念——“重...(展开)

导读：所谓激励，是在个人需要和组织目标整合的基础上，形成强烈实现目标的意愿，并促使其付出努力行为的整个过程。一个人的工作绩效由很多因素影响，其中一个关键因素就是...(展开)