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非常全面的招聘方法、工具汇集招聘流程：职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；...(展开)

人才，即那些具有天赋技能和天生意愿从而在某些事情上比较擅长的人。史蒂夫·乔布斯总结了人才的重要性：“追求精英员工。一个由A+员工组成的小团队可以大大超过由B、C...(展开)

以下是广大HR最为关注的20个问题：在如今这个时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实，在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人，而是...(展开)

近年来，搭建人才培养体系，建立核心管理团队，成为企业人才培养的重要关键。胜任力模型就是企业建设内部人才标准的常用工具，但是想要合理运用却并不容易。今天我们就通过...(展开)

员工频繁跳槽，企业离职率高，为什么呢？作为HR，每次碰到员工提出要离职，就觉得很无奈。如果想把拥有关键技术能力的员工留下来，企业就需要给员工做好职业规划，员工也...(展开)

管理人员能力素质模型辞典大全 .doc能力素质，又叫胜作素质，是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征。胜任力模型是现代人力资源管理...(展开)

在人力资源管理中，通常分为六大模块：①人力资源规划；②招聘与配置；③培训与开发；④薪酬福利管理；⑤绩效管理；⑥劳动关系管理。人力资源模块逻辑划分与快速学习（思维...(展开)

文／胡赛雄华为创立于1987 年，当时的注册资本只有2 万元。如今的华为，早已从一个初创时的小作坊发展成为拥有近20 万员工、年营业额高达8 500多亿元的全球...(展开)

调岗调薪操作技巧 .doc因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等，对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为，但若操作不当，如随意或强行对员工进行调岗调薪等，...(展开)

管理、加班管理，特别难？大单位人数众多，怎样做好考勤管理？总有些特殊层级的人要搞人性化，考勤管理就是制度与人性之间的平衡？哪家公司不加班？哪家工厂不支付工人加班...(展开)

导读：期望理论是我最喜欢的激励理论，因为运用这个理论，可以直接与工作绩效相关，同时它也是培养年轻人的有效方法。1、一个关于期望理论的实验期望理论是一个非常好玩的...(展开)

人才盘点报告 .pdf人力资源盘点与规划是为配合公司整体经营目标的实现，在企业战略规划的基础上，运用科学有效的方法，进行的有针对性的人力资源盘点分析，包括企业人...(展开)

人力资源管理六大模块概述 .ppt人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。人力资源管理已经突破了传统的模式，...(展开)

20日，第十二届海峡才智战略HR论坛借“厦门中小企业服务月”东风，在厦门顺利举办！因受疫情影响，今年的论坛严控线下参会人数，缩短时间，并同步启动线上直播，线上+...(展开)

敬业度究竟是什么？其实我们可以将敬业度简单理解为员工的工作态度：员工如何看待自己的工作、企业的管理者，以及自己对企业的价值。员工敬业度很重要，这几乎已经是公认的...(展开)

职位评估工具：等级体系八维评价法-工作评价要素报表 .doc工作评价要素报表是根据8个维度要素进行职位评价：工作的复杂性和难度，管理的职能，责任，人际交往，人员...(展开)

2020，一场突如其来的新冠肺炎全球蔓延，整个社会的经济民生遭受重创。大疫之下，进一步加剧了企业经营的不确定性。虽然现在国内疫情逐步稳定，经济发展重启“运行键”...(展开)

注：以下文档均包含在【文档十周年庆资料包（1000份）】内。案例：腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全解读 .pdf腾讯的人力资源管理从一个与财务、行...(展开)

一不断有朋友问我今年的招聘市场情况，毕竟无论市场如何，主动被动看市场机会，有找工作需求的人一直有，今年受整体环境影响，很多人对职业的发展上在重新定位。企业招聘不...(展开)

薪酬管理知识大全之薪酬模式 .pdf薪酬模式是指薪酬的构成及其组合。包括基于岗位的薪酬模式，基于绩效的薪酬模式，基于技能的薪酬模式，基于市场的薪酬模式，基于年功...(展开)

一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度...(展开)

关键岗位人才盘点与发展 .pdf人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程；对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招...(展开)

导读：大多数企业在组织管理中习惯“个人决策，集体负责”，常常借助于集体的力量来体现个人的意志，这样的结果一定是会出现失控的情况。所以，要在企业组织内部形成正确的...(展开)

大型企业如何实施岗位价值评估？运用因素计分法，结合市场定价，大型企业可科学的进行岗位价值评估，从而构建现代人力薪酬的动态价值管理体系。目前中国正处于国企改革的攻...(展开)

完整专题，点击查看五大500强企业薪酬绩效考核（IBM、华为、阿里、联想、腾讯）微软、IBM纷纷取消绩效评估，如何做员工绩效管理 .doc谷歌、LinkedIn...(展开)