人事（分页） 总计(2099)篇    

【培训课件】招聘从入门到精通系列之“薪酬谈判技巧”课件.pdf谈判：谈是指双方或多方之间的沟通和交流，判就是决定一件事情。只有在双方之间沟通和交流的基础之上，了...(展开)

企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么？在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题？显然，绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失...(展开)

【员工胜任特征模型】《核心能力&胜任力模型》-人力资源总监工具书.pdf核心能力模型：也叫做胜任力模型，英文是 Competency，它是最近开始流行的人力资源...(展开)

01中小企业管理现状与团队管理本质.pdf本套专题能够：让团队管理者提升管理实战能力；让团队管理者更懂选人用人育人；让团队管理者更能精准分解目标；让团队管理者懂...(展开)

每个职业的成长史，都可以是一部热血漫。上个月，收到一个电话，一位家长想向我咨询女儿填志愿的事情。因为我是人力经理，用她的话说，是搞人事的，总要比他们懂一点。早就...(展开)

反思人力资源的基本问题，离不了几个老生常谈的基本问题：选人、育人、用人、留人。只要能聚焦企业的核心，聚焦有活力的机制，人力资源管理也是很简单。用人——对绩效管理...(展开)

人力资源6大模块思维导图-人力资源管理.pdf人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测...(展开)

十大绩效考评工具原理介绍与应用指南.doc全面介绍解析十大绩效考评工具：360度/KPI/BSC平衡计分卡/排序法/强制正态分布法/要素评价法/目标管理法/关键...(展开)

导读：核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源。发挥核心人才的作用，是领导者必须承担的责任。核心人才的管理，需要从以下三个方面入手。1、沟通使命愿景和价值...(展开)

导读：数字化时代，组织在变化，人也在变化，人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧...(展开)

在后疫情时代，经济正面临衰退趋势，企业受其影响经营困难，更多的企业及个体主动或被动地加速了数字化转型的步伐。作为人力资源管理者，需要思考如何共享数字化红利，转危...(展开)

越来越多HR开始关注如何成为业务伙伴，如何帮助企业实现业务战略，如何解决业务的实际问题，从而提升HR的定位。可是，此话说来容易，实现起来却相当困难。本文就试图探...(展开)

作者 / 刘润有读者留言说：润总，我在一家公司努力工作了3年，绩效还不错，可是意外得知今年公司新招的应届生工资居然比我还高！心里特别难受，我应该怎么办？也有读者...(展开)

《绩效管理体系及薪酬分配体系》.ppt绩效管理，是各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提...(展开)

辞职后，五险一金怎么办？辞职后，换了新工作，五险一金怎么办？有的人是同城市换工作，有的人甚至是换个城市换份工作，所以在此之前缴纳的五险一金就成了他们需要解决的问...(展开)

OKR操作指引-OKR目标与关键成果促进.docOKR——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。O是Objectives，KR是Key Results，...(展开)

最近，“网抑云”遍布朋友圈，分享一首歌带句“网抑云”。除开这个热词，网易云能够持续火热的原因，少不了投资回报率（ROI）的作用。很多企业常以绩效评判员工的工作情...(展开)

绩效管理变革之OKR完全指南 .pdf管理没有对错，只有适合不适合，而要达到这种“适合”，就需要打破常规管理思维，及时进行换位思考及管理创新。绩效管理亦是如此。...(展开)

特朗普对TIK TOK发布禁令后，又开始明抢。要求TIK TOK 9月15日前卖给美企，并将大部分交易金额给予美国政府，否则将被强制关闭。Tik Tok在海外如...(展开)

企业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工...(展开)

励志演说家齐格·齐格拉曾经说过：“唯一一件比‘培训员工又失去了他们’更糟糕的事情，就是‘不对他们进行任何培训，也留不住他们。’”然而，根据麦肯锡调查所得到的现实...(展开)

既能招来有能力的人，也能省下一大笔钱，这才是老板眼中的好HR(HR心中的苦)。今天小佳来跟大家聊聊薪酬谈判的技巧，探知到求职者的心理底线，这样你对求职者的期望值...(展开)

导读：当知识成为新时代最重要的驱动要素，企业如果不具备知识管理的能力，不论今天多么强大，都会被淘汰。我在研究数字化生存的过程中，最大的感受是，非常多的中国企业号...(展开)

企业培训要想构建出真正适合自身的内容体系，不仅要在持续吸收前沿知识的基础上有所内化，还必须结合企业实际，继承过往的“精华”。今天，笔记哥要向大家介绍“三标搭建法...(展开)

向华为学绩效管理.pdf华为的绩效体系由三个部分组成，即KPI设计、绩效考核及绩效应用。这三个部分通过绩效管理组织和考核责任体系来实现。与众多企业的KPI一样，...(展开)