职场（分页） 总计(8189)篇    

文／草莓最近胡歌的微博一度冲上热搜。先是表露出“退圈”的意向：来源：胡歌微博而后又表示：“我尽量保持冷静，我对不起好多人，我希望对得起这短暂的一生。”你不自禁地...(展开)

文：格总工作多年，身边不乏许多优秀至极的大牛。今天总结一些我观察到牛人身上的特质，供大家参考：1. 永远聚焦“问题”和“答案”我刚进入广告行业的时候，有一次项目...(展开)

文：格总1:当年在华为，一位领导对我说过这么一段话。“客户需求无小事。就跟追求你的女朋友一样，每个客户被真正打动，都是因为某一个细小的瞬间。问题是，我们也不知道...(展开)

2021年写作《这本书能帮你成功转行》时，我就有一个信念——只要你想，职业随时可以重塑。一晃两年多过去，我做了许多咨询，也经历了意想不到的重要事件，对重塑职业有...(展开)

上班感觉很累，通常有这五种原因：工作超过负荷、不喜欢、不胜任、性格不匹配、人际关系复杂。我们逐一看看是怎么回事以及怎么应对。1、工作超过负荷你一天能做100个点...(展开)

文／小眠宝你相信月薪过万的打工人，却交不起电费吗？你有没有发现今年很多失业的人不再去咖啡馆，而是去免费图书馆？……都说成年人的世界，没有“容易”二字。殊不知，当...(展开)

文／MBA智库·素小温1、他用精细的手工，让动荡的世界静了下来最近，抖音上一位叫山白的三农博主火了！4个多月，24条作品，粉丝突破500多万。有人说，在他的视频...(展开)

转写/墨香耕读现在，打工人越来越难了。这是前几天我和好友陈海贤直播时，共同的感触。持续内卷，让每个人工作强度和节奏变大，身体各个位置小毛病不断增多——年轻人为什...(展开)

内容来源 | 本文摘自人民邮电出版社书籍《理性的边界》 诺桑·亚诺夫斯基 著1998年春天，大英图书馆新馆正式落成，要从伦敦整体搬到圣潘克拉斯。可1400多万册...(展开)

费曼模型.pdf费曼模型思维导图——基本原理：费曼的过程，不是一次完美，而是迭代和螺旋上升；先增加,后删减。先平淡，后精彩；说人话,永远说人话；不断举实例，不要...(展开)

文：古典我们一直在讲35岁危机，如今，这个话题已经“卷”到了30岁。30岁似乎是一个人的重要转折——而立之年，结婚、生娃、选择定居城市…… 许多关键的决策在这个...(展开)

文／MBA智库·素小温1、虚荣心——商人的诱饵一个月花掉39万？还是个未满18岁的高中生！这是啥操作？近日，据新闻报道，一名未满18岁的高中生，将家里的39万存...(展开)

文：古典什么是你的理想工作？钱多？事少？离家近？再加一些不无聊、有意义？但现实充满枷锁。远离家乡，在陌生的城市，工作被琐碎、重复的事充斥，每天拖着疲惫的身体，在...(展开)

文：古典前段时间参加活动，遇见这样一个问题：一位伙伴系统学习了生涯规划师，很喜欢。一年内，让自己从HR转型成为了项目负责人，接管了园区。 她很认同生涯规划师的价...(展开)

对于每个企业，核心人员就像是摩天大楼的地基，是企业的根基所在，核心人员的稳定性直接影响整个企业的运作和发展。核心成员的工作倦怠、离职等会很大程度上起到消极的作用...(展开)

跳槽时都想找到更合适的目标，那怎么选好下一站呢？做好这三步：① 明确工作上的主要需求；② 盘点个人商业价值；③ 寻找匹配的工作机会。具体怎么做，我们一个一个细说...(展开)

实施绩效考核是公司为了提高工作绩效，提高员工工作积极性，进而保证公司高效运行的必要手段。但是，在实际管理工作中，很难做到绩效考核的公平、公正，这就会导致员工工作...(展开)

后备人才梯队是在现有人才发挥作用的同时做好人才储备，当在岗人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，实现人才的更新与补给，保障工作的正常开展与企业的日常运营管理...(展开)

企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工的工作热情，从而提高企业和员工的工作绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬管理是一个不错的选择。全面薪酬管理是近年来...(展开)

年终奖对于员工来说不仅是一种物质奖励，更是对员工努力的承认，可以激励员工继续努力工作，实现更佳的工作表现。然而，有些企业每年都会发年终奖，但并没有发挥预期的激励...(展开)

如今，企业面临着激烈的人才竞争压力，如何在这场竞争中取得优势并建设一支强大的人才梯队成为了众多企业管理者面临的重要挑战。企业建设自己的人才梯队的目的是为了促进组...(展开)

中小企业由于招聘相对困难、人才有限，所以需要通过培训加大现有人员的工作效率和能力，以达到人才最佳开发与使用的目的。但是在实际工作中，往往出现企业耗费了大量资金进...(展开)

薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四个方面：...(展开)

目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？...(展开)

对于发展中的企业而言招聘到合适的人才是很重要的，但部分企业在招聘中往往招不到合适的人才，导致人力资源的不足。华恒智信专家老师总结多家企业的经验，认为出现上述现象...(展开)