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职场（分页） 总计(8189)篇    

人事

 关于招聘必须知道的9条经验

　招聘的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得...(展开)

人事

 如何确保招聘成功

　在我录用的所有员工中，最出色的那批都属于从不墨守成规的类型——实际上，这就是他们表现如此优秀的根本原因。　　之前，我已经对自己进行招聘时犯下过的最严重错误进行...(展开)

人事

 人力资源管理部门的选人技巧

　人力资源管理工作人员，不仅是老板的左右手，还是老板的专家顾问；对员工来说，是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它...(展开)

人事

 企业招聘背后的“阴谋”

　企业为什么要招聘？很多人也许会对这个问题嗤之以鼻，“当然是为企业找到合适的员工，降低岗位空缺率”，大部分人也许会这么回答。其实，企业招聘的目的并没有这么“简单...(展开)

人事

 “七步”帮你搞定企业绩效考核

　这些年来，绩效考核方面的书看过不少，有关的文章看的更多。总的感觉，有的过分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案过于庞杂，有的把它作为克扣工资奖金的手段，...(展开)

人事

 培训员工的两项重点

　培训员工最为重要就是培训两项，一是工作的意愿与热情，二是工作的能力。　　一、如何培养员工的意愿与热情　　所有的人都愿意改变，希望成功，但是最怕是被别人改变的，...(展开)

人事

 教你几个留住员工的绝招！

　在如何留住一线员工方面，有这么一句话被专家和管理者无数次重复着，那就是“铁打的营盘，流水的兵”。意思是说，只要设法把骨干员工留住，一线员工就可以像流水一样来来...(展开)

人事

 绩效评估不可用的十大方式

　对于那些接受年度绩效评估的员工来说，评估会议是一件大事，从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说，提供绩效评估可以像任何事情，...(展开)

人事

 招聘管理中面试管理层的三大技巧

　在企业招聘管理过程中，面试官具有决定性的作用，招聘管理层更是需要独特的慧眼，因为管理层的素质直接决定了团队的发展。那么，招聘管理中如何面试管理层？　　一、深度...(展开)

人事

 六原则助企业绩效管理效果升级

　随着企业的不断发展，绩效管理也逐步走入各企业中，成为评估考核员工的普遍方式。从考核成效看，“重结果、轻过程”是要不得的，“员工严、中层紧、高管松”更是要不得的...(展开)

人事

 薪酬管理应避免的7种做法

　薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。　　1、薪酬水准低于市场水准　　市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因...(展开)

人事

 企业招聘人才的9条经验

　企业招聘人才的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双...(展开)

人事

 员工高效培训需注意的五大问题

　培训效果是每个培训工作者最关注的事情，如何做出高效培训，本文以下五个方面需要注意。　　一、全程案例教学。　　强调以案例引导出理论，以理论来阐释案例。即以各种案...(展开)

人事

 求职招聘的新方式

　看到心仪的企业，你要去“关注”，如果它让你心动，就发条“私信”，你不用费劲跑招聘会，但要保持网络畅通，随时随地，刷刷刷……这两年，伴随着微博的流行，微博找工作...(展开)

人事

 HR部门做绩效管理必知的四个软因...

　在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因...(展开)

人事

 招聘官须知：RPO的驾驭之道

　如同工作和生活中的其他事情一样，RPO同样伴随着风险。我们不希望在你决定使用RPO时，被这些风险所吓跑，只是希望你能意识到这些风险，来帮助你更好地做决定。当你...(展开)

人事

 如果刘备没有录取诸葛亮？

　——浅谈当前企业择人观念误区　　大家都读过《三国演义》，在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事，当时，刘备已经四十六岁了，而诸葛亮不过二十六岁，一介布衣，...(展开)

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