职场（分页） 总计(8189)篇    

　本文将告诉你一个获胜的小秘密：如果你想吸引最好的人才加盟贵公司，既不需要花费大量的资金，也不需要什么特殊的技术，真正需要的是尝试新鲜事务的勇气。因此，如果你正...(展开)

　近几年，劳动争议中涉及经济补偿金问题的比例畸重，不少人对经济补偿金的计发问题存在争议。以下是HR需牢记的十四个经济补偿金计算公式及问题分享，本文将经济补偿金计...(展开)

　存在的即是合理的，世界上不存在最好的招聘工作方式，只有最合适招聘工作方式，正如人穿鞋一样，鞋合不合脚，只有穿鞋的人自己知道，招聘工作方式合不合适，也只有公司的...(展开)

　伴随着市场竞争的不断加剧和企业薪酬管理的不断完善，越来越多的企业开始重视员工的技能与绩效在薪酬管理中所起的重要作用，因此这也一定程度上使企业绩效薪酬的应用更加...(展开)

　面试的核心：问、观、听、记、答　　这一步骤是整个面试的核心，也是我们更加深入了解胜任信息的主体环节，这一环节主要体现在以下五个方面：　　一、 如何“问”　　1...(展开)

　教师和学校行政人员已经将科技引入课堂几十年了，随着云端计算的出现和更小、更方便携带的小型电脑和有其他具有网路功能的设备 (例如平板电脑、智慧型手机等) 的逐渐...(展开)

　作为培训管理者要通过哪些措施?才可以尽快降低培训成本，将培训效果转化成现实的工作绩效，将培训效果转化为生产力呢?除了我们常说的要将培训需求搞准、培训计划精心实...(展开)

　目前，人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源...(展开)

　公司在招聘时都应该注意哪些问题呢?针对这个问题，选拔人才时，学习成绩只能是参考条件之一，另一个重要的方面是员工的情商和潜在素质。因此，企业在招聘当中应该注意以...(展开)

　人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科，在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大，包含了六大模块，每个人力资源人都耳熟能详。在这里，我...(展开)

　Google招聘流程固然有趣，但流程背后的设计理念则更为重要。沟通、不妥协、意见一致是招聘中关键的因素。沟通意味着应聘者会在提交简历后尽快得到通知，并被告知招...(展开)

　问题是引子，应聘者的反馈才是我们所需信息的载体，所以观察也非常重要。　　1)招聘者谨防先入为主，以貌取人，谨慎保留所谓第一印象的评价。我们的面试官往往很受这方...(展开)

　一、前言　　随着我国企业当前人力资源配置的社会化、市场化程度的不断加深,企业人力资源招聘在企业人员补充方面的作用显得尤为重要，然而现实中人力资源招聘的难度和复...(展开)

　对于人力资源来说，前瞻性的眼光会很重要，及时对市场做出预判，可以有效的降低风险，为企业的发展赢得宝贵的时间。时代光华认为在专业分工的进一步细化之后，企业需要建...(展开)

　薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业发展战略薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同...(展开)

　不同的企业之间，无论公司的文化、发展战略，还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。因此，企业培训制度的构建必须从企业自身的特点和实际出发。那么如何建立好企业培...(展开)

　在企业资源的构成要素中，人才被摆在第一位置是历史的必然，更是与知识经济的到来紧密相连的。　　回顾改革开放以来中国经济的发展历程，可以看出它经历了这样几个阶段：...(展开)

　为了维护美国国家安全利益，中情局官员在任何环境下都会进行大量非法甚至完全不道德的“招聘”行为。在环境许可的情况下，他们会对应聘者撒谎，还会采取欺骗、误导、监视...(展开)

　中国企业的奖励更多的是激励，而且有很多远景的激励，其实这些激励远不如薪酬激励有效，解决员工实际利益问题才更重要。人力资源管理应该在激励这方面下大工夫。　　人才...(展开)

　目前，人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极性，抑制了人力资源...(展开)

　管理人才的选拔应在重学历的前提下注重管理者特殊素质的选判。在将社会管理者划分为高层、中层和基础三个层面的基础上，简述了各级管理者在社会管理中所承担的作用和地位...(展开)

　企业想要获得科学有效的培训显然是不容易的，正如目前部分企业积极进行培训但是效果很一般一样。一般而言，成功的企业培训，不仅仅是能顺利执行起来，关键还需要遵守四个...(展开)

　薪酬管理对于几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理系统在设计和分配上要同时体现“三性”，即要达到公平性、有效性和合法性三大目标...(展开)

　在我们的绩效管理咨询中，发现大部分企业绩效管理方面都存在或多或少的问题。我国企业绩效管理主要存在九大问题。　　(1)绩效管理与战略实施相脱节。企业的一切行为和...(展开)

　制定完善、高效的薪酬体系，这是企业人力资源管理过程中的一项重要工作。薪酬系统的设定可以划分为6个基本步骤：　　一、制定薪酬策略　　这是企业文化的部分内容，是以...(展开)