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职场(分页) 总计(8189)篇    

人事

 企业必做人才测评的四类人

 就企业而言,人才测评主要是用于对选拔、配置、考核、开发和晋升的,对以下四类人员都可以展开测评。  一、单位经营者  不同经营者的性格、价值观、能力和知识技能等...(展开)

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 中小企业绩效考核的八大原则

 在现代人力资源管理中,除了薪酬管理之外,绩效管理是另外一个非常重要的组成部分,而绩效考核作为绩效管理的核心内容,理所应当的受到企业更多的重视。很多企业老板都希...(展开)

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 HR:年终如何有效预防公司员工流...

 所谓员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的,组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失。员工辞职是员工的权利,...(展开)

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 新员工培训的十三条黄金法则

 1、明确培养新员工的重要性——做事与做人  培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在...(展开)

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 如何做好国有企业人才招聘工作

 当前,企业间的竞争已经发展为人才的竞争,拥有优秀人才的企业也就拥有了强大的竞争力。国有企业在这样的形势之下,必须对人才招聘工作给予足够的重视。但企业在人才招聘...(展开)

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 HR必知:薪酬设计七大步骤

 一、薪酬设计的原则  1.公平原则。薪酬制度的公平原则包括内在公平和外在公平两方面的含义。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受,企业的薪酬制度要让企业内部员...(展开)

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 如何防范企业招聘中的四大风险

 人力资源的招聘在企业运行中占据着举足轻重的地位,企业通过人力资源的招聘来获得新鲜血液,使企业的人力资源大军得到充实。企业人员的招聘和管理都与企业中其他环节有密...(展开)

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 企业员工招聘的五大流程

 做好员工招聘工作对任何一个企业都是至关重要的,员工招聘是企业人力资源管理的基础和人力资源来源的主要渠道。要想做好员工招聘工作就要做好招聘的流程管理,首先明确科...(展开)

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 传统绩效计划制定的十大步骤

 制定有效的绩效计划,应该严格的遵守一定的步骤,总结来说,绩效计划的制定全过程共分十大步骤:  一、全员绩效基础理念培训  绩效管理要想真正走向成功,真正为企业...(展开)

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 换个思路做招聘

 若问一位HR从业者,工作中最头疼的事情是什么?对方或许都会回答你两个字:招聘。  众所周知,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。而招聘,则是企业补充人才最基本、...(展开)

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 四大方案解开员工“薪结”

 人力资源是企业发展的动力源泉,薪酬管理是促进人力资源迸发活力、内生成长的重要手段,也是企业员工重点关注的价值实现问题。  当市场竞争越来越激烈,人才吸引和保留...(展开)

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 人才测评系统选择的八大标准

 经过了近10年的发展,随着人才测评技术在中国的本土化进程的进一步深入,大量的企业投入了人才测评技术的研发领域,从量表的编制修订到常模的动态修正。也有越来越多的...(展开)

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 教你四招挖出90后工作潜力

 1、正视“90后”已经成为职场基层员工的生力军。  企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作,然后再根据他们的态度来决定是否录用。招聘90后员工,一...(展开)

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 企业绩效考核实施困难的三大主因

 在企业管理中存在这样一现象,企业管理与发展的盲目跟风,很多企业现在都导入了绩效考核系统,很多企业管理者由于不是很了解绩效考核,但是,也采用了绩效考核制度,最终...(展开)

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 八大类型面试官 你是哪一个?

 面试官之所以叫“官”,因为他有决定应聘者“生死”的大权,也会对企业能否招聘到优秀人才产生重要影响。因此,在与应聘者斗智斗勇的过程中,面试官的行为方式十分关键,...(展开)

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 实施战略人力资源管理的发展趋势

 在中欧国际工商管理学院学习MBA课程的全国政协委员、天正集团董事长高天乐十分重视企业的战略人力资源管理,对企业人力资源开发与管理有许多独到的看法……在中欧国际...(展开)

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 如何预防员工“年关跳槽”

 年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节,员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。  员工在年关前后人心思动...(展开)

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 营销人才招聘的最佳策略

 对于营销人才巨鳄的争夺从来都是竞争激烈,这不仅限于企业的市场营销部门之间,还包括营销软件提供商,咨询公司,专业营销机构,初创企业等等,所有的这些企业都需要聪明...(展开)

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 企业招聘成功的四大秘诀

 招聘是人力资源管理中一项常规的工作。它是公司充实“新血”,形成有机循环重要的环节。做的好,能形成“鲇鱼效应”,保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳,则泥沙俱下...(展开)

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 分享关于企业招聘工作的4个小妙招

 好的企业招聘工作是企业管理的催化剂,而失败的企业招聘工作又能给企业带来无法弥补的损失。好的企业招聘工作可以使企业获得需要的人才,解决人员的短缺;公司有了新鲜血...(展开)

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 企业留人的7大战略分析

 一、流动的原因  1、主观原因:嫌工作时间长、工作强度大、待遇低、发展空间小、人际关系差、企业文化了解少等  2、客观原因:结婚、怀孕、回家、生病、有更好的发...(展开)

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 如何培养年轻人的领导力?

 在美国,千禧一代的人口数量正在逐渐增多。到2030年,这批熟知技术的年轻一代(1979年以后出生的)将会达到7800万人。但是,随着这批新兴人口群体的日益成长...(展开)

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 绩效考核制度制定的五大原则

 在企业的发展中绩效考核是非常重要的一部分。企业员工工作效率低,员工上班的积极性不高,工作没有显著成效,企业管理层办事效率差,工作懒散等等现象的表明企业需要绩效...(展开)