赚钱（分页） 总计(41911)篇    

导语：为什么说活力就是战斗力？个人、组织和企业的活力从何而来？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）立...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会近期，日本收纳女王在接受《华盛顿邮报》采访时直言：如今的她，家中已经逐渐凌乱，生三胎之后，有点放弃整理了……收纳女王提...(展开)

人才地图与人才画像.ppt我们常说，方向不对，努力白费，方向搞对，效率翻倍。简单理解“人才画像”，讲通俗些，就是，你能够把这个人才的特征，像画家画人物像一样，描...(展开)

文｜Dave Ulrich当我们对ChatGPT讨论火热时，当我们担忧HR会不会被AI替代时，人力资源大师尤里奇也在研究和测试ChatGPT，并关注大家的讨论。...(展开)

文｜孟庆丰人力资源管理领域有个奇妙的数字阵列为人们所津津乐道。这便是由1-2-7三个数字所构成的独特比例现象，有人称之为“定律”。其中，由“人”的划分所形成的比...(展开)

文：古典这两天陆续开工，很多大厂年终奖，也开始发放。绩效打分，变成小明不开心的事。去年大感冒，业务很难很难，努力一年，脏活累活都是自己背，年底绩效，竟然给打了一...(展开)

作者｜曾令佳01、铁打的营盘，流水的兵？“铁打的营盘，流水的兵”，这句俗语不知误导了多少企业家，也不知道坑了多少HR。再好的营盘，没有精兵强将，没有愿意一起长久...(展开)

公司培训体系.ppt培训体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分，通过有效培训可以不断提升员工能力素质，改善经营业绩。培训体系设计思路：培训体系是中央平台人...(展开)

文｜Cana Lu每年的年末年初是HR最提心吊胆的的特殊月份。年终奖一发，一波离职潮开启了。对HR来说，怕的不仅是员工离职，更怕的是集体离职。员工集体离职，不仅...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会分析《狂飙》中的高启强学透《孙子兵法》而逆袭，企业管理者也可以学孙子兵法激励人才，逆袭成长。《狂飙》讲述了自2000年...(展开)

作者：华恒顾问来源：公众号|人力资源乐享会2023年的兔年春晚，沈腾、马丽、艾伦等带来的小品《坑》中有经典的几句话：“多做，多错，少做，少错，不做不错”，这句话...(展开)

文／章陌矣上野千鹤子是谁？当你看到微博上话题#北大宿舍聊天 上野千鹤子#，阅读量一夜之间超过5.8亿，你很可能会这么问。不仅是在微博，B站上有关上野的视频也已获...(展开)

文／沃尔特·米歇尔1、延迟满足，是为了更多自由抖音创始人、字节跳动的CEO张一鸣是坚定的“延迟满足”推崇者。他直言：“很多人人生中一半的问题，都因为没有延迟满足...(展开)

上上周有位在五百强医药公司工作的读者朋友Y，听了我在视频号二月医药行业工作机会的直播，联系我，想请我们帮他找工作。Y 今年36岁，生物专业硕士毕业后进了著名50...(展开)

用结构化思维进行有效表达.ppt这种能力对问题的系统分析，对想法的有效表达和对方案的清晰展示的综合能力，称之为结构化思维能力。 几种思维方式的对比：惯性思维方式...(展开)

导语：做管理，最怕的就是有认知差，导致认知错位，让你该做加法的时候简单处理，该做减法的时候，把事情复杂化，让工作没有成效。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊...(展开)

文：格总1:提供过很多次电话咨询后，我现在觉得，除了极少数天赋异禀的家伙，我们大多数人都是环境的产物。有个咨询者跟我讲。她小时候在农村，很多同学读完小学最多读完...(展开)

企业如何构建后备人才梯队.doc后备人才梯队是在现有人才正在发挥作用的同时做好人才储备，当现有人才出现变动时，能及时将储备人才补充上去，保证企业人力资源的延续性...(展开)

【工具】HRBP运营模式管理办法.docHRBP（HUMAN RESOURS BUSINESS PARTNER）即“人力资源业务合作伙伴”，意为企业派驻各业务部...(展开)

文 | 张强相信大家多多少少都听说过关于华为舍得在人才上花钱的故事，但只要舍得花钱就能让企业猛将如云了吗？只要钱给得够多，员工就能好好地“打工”吗？显然不是！2...(展开)

慧眼识英才-金牌面试官甄选招聘技术.ppt面试官提问技巧：开放式提问请问什么原因促使您在二年内换了三次工作?提问方式常用“如何”、“什么”“为什么”、“哪个”等...(展开)

销售人员KPI绩效考核量化考核制度表格大全版.doc销售人员绩效量化考核全案，从指标设计和考核制度设计两部分分别对部门各岗位绩效考核进行规定。指标设计为考核大项...(展开)

作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）过去一年，寒气笼罩着各行各业，所有人都在报团取暖。临近岁末，疫情管控逐渐放开，很...(展开)

人力资源数据分析报告模板.ppt报告模板基于组织人事部制定的《人力资源月报表》，对下属各单位的人力资源总体情况进行归纳总结，主要数据包括员工的异动、人员结构等情...(展开)

文：姚绿冬很多做招聘的小伙伴总是感觉到无助和无奈。明明一手抓紧外部人才对接，一手做好用人部门服务，花了很多心思和服务做招聘，份内事情一五一十做得很到位，却没有得...(展开)