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企业设计人力资源管理制度的目的，是使人力资源管理人员能够按照制度的规定开展工作，确保工作的规范化和标准化。
在企业人力资源管理实践中，属于制度范畴的有章程、规定、办法、细则、规范等；不属于制度范畴的有公司简介、指导意见、战略发展规划、年度计划、工作计划、说明书、帮助手册、合格标准、配置规范等。
【模板】绩效管理操作手册 .doc
绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标？如何使目标在管理者与员工之间达成共识？如何引导员工朝着正确的目标发展？如何对实现目标的过程进行监控？如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进？
【模板】人力资源规划方法与实施步骤 .doc
人力资源规划是指为实现企业的发展战略、完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源的供给和需求达到相对平衡和合理配置，以有效激励员工。文中介绍德尔菲法、分合性预测法、模型推断法、经验预测法、上级估算法、描述法、统计预测法等规划常用方法工具。
【模板】人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订 .doc
人力资源规划体系从岗位职责、制度、流程、工具、表单和方案六个维度进行设计。只要人力资源规划管理人员按照人力资源规划体系中的各项内容去执行，就一定能够做好各项工作，并不断提高人力资源规划和计划的能力，进而促进人力资源战略目标的实现。
HR工作流程图 .doc
工作流程作为体系中的一个维度，主要采用流程图的方式进行设计。工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动的流向顺序。工作流程图由一个开始节点、一个结束节点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也要有明确的判断条件。
华为人力资源管理手册规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。包括招聘、培训、员工管理、考勤、薪酬激励、员工福利、职业生涯发展等内容。
腾讯公司的管理理念是： 关心员工成长。重视员工的兴趣和专长，促进员工个人职业发展；重视企业文化管理，使员工保持与企业同步成长的快乐；激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。
强化执行能力。良好的执行力要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样。但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神，谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。
追求高效和谐。必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理。
平衡激励约束。根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制；强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。
《人力资源管理体系设计全案》按照“岗位职责+管理制度+工作流程+执行工具+实用表单+实施方案”六位一体的模式，对人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、人才测评管理、职业生涯规划、培训与开发管理、薪酬管理、绩效管理、人事事务管理、劳动关系管理和企业文化建设共11项人力资源工作内容进行了系统化设计。
