在朋友公司时，我帮她面试了2位生产经理。
其中一位的上上一份工作，时间跨度较长，我就多问了两句。没想到触发他聊了很多，看来他一直很想、但是没有找到人好好倾诉一下这段经历。
他是2002年进入那家电子公司的，当时公司非常小，只有不到1000万元的销售额。
2002年至2012年的十年间，赶上小家电市场的蓬勃发展，他们作为给家电配套的企业，也是一路突飞猛进，做到了年销售额近8亿元。
这时，老板感觉到自己年事已高，公司做大后管理精力不足，子女又不愿意接班，就将公司委托给副总带队的管理团队经营，自己逐渐从公司的日常经营事务中脱离出去。
这位老板真是real心大，不过想开也就想开了，随时都能放得下。
副总是老板当年挖来的比较有经验的管理人员，虽然不是最早一批创业的员工，但来公司也有6年多时间，加上正当年富力强，便在公司里大刀阔斧地整改起来。
整改过程中，一些部门经理与高管团队产生矛盾，发生了一系列事情。后来，公司聘请了5位部门副经理，齐刷刷地配给了这些部门。
再后来，这些部门经理就纷纷离开公司，有的人自己创业，有的人跳槽去了别的公司。
时隔三年，再聊起这场风波，这位生产经理倒没有我想象中的那么激动，也不遮遮掩掩，十分开诚布公。
我问他，走掉的人现在各自发展如何？
他后来去的一家企业，并没有兑现招聘时的承诺——由他接班生产总监，而且生产系统的其他几位部门经理与他的合作也并不和谐。
当初的业务经理，离职后自己创业开办了一家生产同样产品的企业，不好不坏，一是因为目前市场大环境不好，二是因为做销售的从来没有想到过生产运营的实现性那么难、困难度那么高。
其他人各奔东西后，陆续失去联系。
马云说，员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
我在网上翻了翻，实在没有找到这句话的原始出处，我们就姑且认为这真的是马云说的吧。
现在又多了第3点原因：世界那么大，我想去看看。
又到年底，你是不是又在盘算辞职的事了？
你辞职的原因是上述3点中的一个么？
我一向认为，成人的选择，只要买定离手、愿赌服输，旁人就不必瞎比比。
就像上面的这位经理，他就很坦然——当时我做了这样的选择，现在想想有些后悔，有了这几年的经历后，我可以做得更好了。
成人不是指可以看片的人，而是指成年人，就是具有完全民事行为能力的人，对自己的行为结果负完全责任的人。
我国《民法通则》第11条规定：“18周岁以上的公民是成年人，具有完全民事行为能力，可以独立进行民事活动，是完全民事行为能力人。16周岁以上不满18周岁的公民，以自己的劳动收入为主要生活来源的，视为完全民事行为能力人。”
但是，看看周边，辞职就跟炒股一样，被割了韭菜的人从来不出来发声，只有少数赚钱的人天天嚷嚷炒股致富，使得大家听到的声音是有偏差的。所以，我还是聊五块钱的吧。
关于辞职，如果有人征求我的意见，我一般会说，下面这三件事，你考虑清楚了，你就从心所欲吧。
（一）你是为了更好的薪资福利，还是为了更好的发展机会？你是为了去赚钱，还是为了去做事？
很多人以为这两件事是一回事，实则不然。
更好的发展机会里，有富有经验的项目带头人，有视野更加广阔的舞台，有更高层级的合作人员。这样的机会，往往是给我输入东西的，是给我镀金的。
如果是这样，我能发现它是个好机会，别人一样能发现，所以，有时这样的机会不必配有高于市场水平的薪资福利，也有人趋之若鹜。
别说薪资福利，我能抢到，不拿钱都要偷着乐。
巴菲特在回忆自己的老师格雷厄姆时，曾经说过：
毕业后，我主动提出免费为他工作。
他说我高估了自己，他可能说得没错。
几年后，我收到了他的一封信，他说我什么时候去纽约，想和我谈谈。
我立即动身，24小时后就到了纽约，他给了我一份工作。
我没要工资，但是第一个月的工作结束时，还是给我发工资了。他可能忘了我说过免费给他打工。
视频《巴菲特回忆自己的老师格雷厄姆》如下：
有位老同事的女儿去年毕业，她请我吃饭，想让我跟她女儿聊一聊刚刚进入社会怎样安排更好。
我就给她说了巴菲特的这段话，跟她说，刚毕业不要急着赚钱，你爸爸妈妈也不需要你急着赚钱，要去参加好项目，跟高手学习，修补自己在学校里残缺不全的技能体系。
小姑娘很失望地说，阿姨，这些我早就知道了，我也是这么想的，不用你再教我。
咦呀~~~长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。
好父母，正确的家庭教育，就会帮孩子少走很多弯路。
我也遇到过反面案例，急吼吼地让孩子赚钱回报父母。
孩子赡养父母是他的义务和天然责任，但父母养育孩子是完全不计回报的。孩子不是父母排解生活的玩具，更加不是赚取金钱的工具。
有的工作，是先甜后苦的，一上手就有高于一般水平的薪资，但是一定要注意，是不是这样的工作对于我而言只有输出，没有输入？等到我耗尽了自己的积累，后面怎么办？
有的工作，是先苦后甜的，甚至会感觉到付出远远大于回报，因为我们没有把无形回报算上，学到的技术，增长的见识，积累的人脉，这些都是无形回报。
大家可能会说，世界上没几个人有巴菲特那样的运气，我一辈子也遇不到一个格雷厄姆。
咱们不用一下子遇到一个格雷厄姆，咱们可以分步分批拼成一个格雷厄姆。
在每个阶段遇到的比我们高一点点的那个人，都是格雷厄姆的一部分。
我有次开会时，看到客户的经理们在其他部门汇报工作时不记笔记。我建议他们，不管是你老板说话，还是你同事说话，都请记笔记，并且问自己三个问题：他们说的东西，我都懂么？如果我是老板，我的点评和老板说的都一样么？老板想到的这一点，为什么我没有想到？
（二）你有没有做好与天斗、与地斗、与人斗的准备？
民企现在开出的薪酬，比外企都高，有时的确很诱人。
但是这么高的薪资，是因为人家“有病”，重金聘请名医去诊治。问题来了，咱有药么？
尤其是外企职业经理人跳槽到民企，要做好几个准备：
1、木有团队。
你有没有经历过，完全自己面试筛选人员，亲自培训、带教、考核，手把手地把一队新手调教成老手？
甚至，这还不是最坏的情况，一张白纸还是可以随便你画的。
更坏的情况是，你要接手一个已经处于半瘫痪的团队，士气低落，负面情绪蔓延，工作进度已严重落后，而新的任务又不断叠加上来，就像晚高峰时信号灯瘫痪的交通要道。
你有信心扭转这个恶性循环的惯性么？
2、木有工作平台。
我说的平台是前后衔接的工作流程，是大家共同遵循的工作标准，是目标体系、预算体系、质量体系这些系统化运作的机制。
一般是没有的，至少是不完整的，企业请你去，也是希望你能带过去，亲手实施并落地。
3、木有协作网络。
在组织中能做成事，不光要靠自己的技能，还要靠日积月累形成的协作网络，这个可以参考五维管理的概念。
一旦挪窝，向内管理的联系完全可以带走，向外管理的联系可能可以带走一部分，向上、向下和平级的联系就要完全重新打造了。
所谓水土不服、不能落地生根，指的就是介个。
4、木有所谓的工作与生活的平衡。
非一般的企业就有一个非一般的老板，他弄死自己都很high，更加不要说对你下黑手了。
100个小时我试过。用5天完成是不可能的，如果用7天，每天要工作14个小时，除去7个小时的睡觉时间，就只剩3个小时了，连吃喝拉撒都不够，家人怎么办？
出来行走江湖要当心三种人：
减肥能成功的（包括跑马拉松的）
冬天能早起的（尤其是说起就起的）
一周能工作100小时的
如果摊上这么个工作狂老板，可以不跟上他的节奏么？
不可以。
大家合作先要建立相互信任。现在入伙不要交投名状了，但他希望能看到你“全力以赴”，是来“玩真的”。
我们都知道，薪资再高，总有绑不住一个人的时候。但是一旦你对一件事付出全身心的投入后，你是很难割舍的。
所以，“全力以赴”就是新时代的投名状。
说这个4点，我不是要黑民企。我只是希望咱在去之前对于风险有足够的预期，做好打硬仗的准备。
（三）你离开公司，有没有给前任老板留下足够运作的团队、平台和协作网，有没有留下一段值得回忆的共事之谊。
任何行业，顶部的圈子都很小，即使这些老板之间是相互竞争的关系，但他们实际上瞧得起的人，还就是这些竞争对手。你的前任老板的一句推荐的话，胜过猎头公司千言万语。反之亦然。
现在劳动法那么严格，谁都知道请神容易送神难，大家对于招聘，尤其是招聘高级管理人员，都很慎重。
大家也不会不切实际地认为，和别人相处不好的人，到自己这里就能改变过来。认为自己能套住一个历尽千帆的浪子的，只有琼瑶小说里的无知少女。
拍拍屁股跑路了，留下个烂摊子，这样的人谁也不喜欢。如果这样的名声在圈子里面散布开来，是毁自己的招牌的。
每个知识工作者，都是自己这间一人公司的CEO，口碑就是自己品牌的一部分。
曾经遇到过一位经理，被一家民企聘请去做副总，年薪可以涨一倍。
踌躇满志地上任后，发现是去趟地雷的，作为大哥的总经理想借他的力量挤走两个弟弟。
后来不得不铩羽而归。
好在当初离开公司时没有闹腾，原来做事也踏实，企业任何时候总是需要做事的人，就让他又回到了老公司。
他倒是做了件好人好事。因为他的离去，公司意识到要给大家改善一下待遇，就调整了薪酬体系。
现在市场上，的确资金多，项目多，如果你真的有金刚钻，可以去揽个瓷器活。
请务必全力以赴。
走之前，请站好最后一班岗，关灯，关门。
